Formation: Risque opérationnel : les nouveaux enjeux

Objectif général

  • Maîtriser le nouveau contexte réglementaire.
  • Appréhender les évènements de risques récemment subis par la communauté financière.
  • Réussir la mise en place du dispositif de gestion du risque opérationnel.
  • Choisir des méthodes et des outils appropriés.

Supports et moyens pédagogiques

  • Documentation en power point.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
  • QCU, tests, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.

Participants

  • Directeurs des risques
  • Responsables risques opérationnels.
  • Correspondants risques opérationnels.
  • Fonctions Contrôle permanent et périodique.
  • Responsable des assurances.

Connaissances requises

  • Aucune connaissance particulière n’est exigée.
     

Programme:

Risque opérationnel : les nouveaux enjeux

1. Maîtriser les enjeux et le contexte réglementaire

  • Illustration de la matérialisation du risque opérationnel au travers d’incidents récents.
  • La réforme Mc Donough/Bale II, le ratio de solvabilité européen, le CRBF 97/02.
  • La définition du risque opérationnel.
  • Les méthodes de base, standard, avancée.
  • Les saines pratiques.

2. Mettre en place une organisation dédiée au traitement des risques opérationnels

  • Filières Risque Opérationnelle : les différents acteurs et leurs rôles.
  • Coordination avec les fonctions de contrôle (permanent/ conformité/périodique).

3. Cartographier les risques opérationnels

  • L’approche par processus.
  • Les méthodes d’autoévaluation des risques.
  • Les indicateurs de risques : typologies.

Cahier d’exercices :
- Présentation d’exemples de cartographies des risques opérationnels.

4. Mettre en place une base de pertes et d'incidents

  • Définitions et périmètre : pertes, presques pertes, manque à gagner, etc.
  • Organiser la base de collecte des données d’incidents : rôles et responsabilités, seuils de collecte, etc.
  • Difficultés pratiques : incidents à longue durée de vie, risques frontières, etc.

Cahier d’exercices :
- Exemples d’incidents collectés.
- Exemples de fiches incidents.

5. Mesurer les risques opérationnels dans le cadre des approches avancées

  • Les éléments constitutifs de l’approche avancée : données internes, données externes, analyse en scénarios, environnement opérationnel et de contrôle interne.
  • Les méthodes quantitatives et qualitatives : Loss Distribution, Approach, Scorecards, Key Risk Indicators, etc.

6. Suivre et maîtriser les risques opérationnels

  • Les éléments constitutifs du dispositif de maîtrise des risques opérationnels : dispositif de contrôle, Plan de
  • Continuité d’Activités, Assurabilité des risques opérationnels, etc.
  • Les indicateurs clé de risque opérationnel : typologie, définition et mise en oeuvre.
  • Le tableau de bord Risque Opérationnel.

Cahier d’exercices :

- as pratique indicateurs clé de risques.
- Exemples de tableaux de bord RO.

7. Le reporting réglementaire corep

  • Les 3 états liés au Risque Opérationnel.
  • Principes de construction.

Cahier d’exercices :
- Cas pratique d’établissement des états COREP.

8. Appréhender les outils et les systèmes à mettre en place

  • Les fonctionnalités clés : évaluation, collecte, quantification, reporting interne et réglementaire.
  • Panorama des outils existants sur le marché.

9. Synthèse et conclusion

  • Synthèse des deux journées.
  • Quiz et correction orale.
  • Évaluation de la formation.

 

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