Thèmes > Gestion des risques et Bâle II
Formation: Risque opérationnel : les nouveaux enjeux
Objectif général
- Maîtriser le nouveau contexte réglementaire.
- Appréhender les évènements de risques récemment subis par la communauté financière.
- Réussir la mise en place du dispositif de gestion du risque opérationnel.
- Choisir des méthodes et des outils appropriés.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en power point.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, tests, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
Participants
- Directeurs des risques
- Responsables risques opérationnels.
- Correspondants risques opérationnels.
- Fonctions Contrôle permanent et périodique.
- Responsable des assurances.
Connaissances requises
- Aucune connaissance particulière n’est exigée.
| Durée: | 2 jours |
| Référence: | 414 |
| Prix: | 1768.88 € TTC (Repas inclus) |
| Conception: | Gérard MAROT |
| Yvan ALLIOLI |
| Début: | 21/05/2012 |
| Fin: | 22/05/2012 |
| Animateurs: | Yvan ALLIOLI |
| Lieu: | Paris |
| Début: | 13/11/2012 |
| Fin: | 14/11/2012 |
| Animateurs: | Yvan ALLIOLI |
| Lieu: | Paris |
Programme:
Risque opérationnel : les nouveaux enjeux
1. Maîtriser les enjeux et le contexte réglementaire
- Illustration de la matérialisation du risque opérationnel au travers d’incidents récents.
- La réforme Mc Donough/Bale II, le ratio de solvabilité européen, le CRBF 97/02.
- La définition du risque opérationnel.
- Les méthodes de base, standard, avancée.
- Les saines pratiques.
2. Mettre en place une organisation dédiée au traitement des risques opérationnels
- Filières Risque Opérationnelle : les différents acteurs et leurs rôles.
- Coordination avec les fonctions de contrôle (permanent/ conformité/périodique).
3. Cartographier les risques opérationnels
- L’approche par processus.
- Les méthodes d’autoévaluation des risques.
- Les indicateurs de risques : typologies.
Cahier d’exercices :
- Présentation d’exemples de cartographies des risques opérationnels.
4. Mettre en place une base de pertes et d'incidents
- Définitions et périmètre : pertes, presques pertes, manque à gagner, etc.
- Organiser la base de collecte des données d’incidents : rôles et responsabilités, seuils de collecte, etc.
- Difficultés pratiques : incidents à longue durée de vie, risques frontières, etc.
Cahier d’exercices :
- Exemples d’incidents collectés.
- Exemples de fiches incidents.
5. Mesurer les risques opérationnels dans le cadre des approches avancées
- Les éléments constitutifs de l’approche avancée : données internes, données externes, analyse en scénarios, environnement opérationnel et de contrôle interne.
- Les méthodes quantitatives et qualitatives : Loss Distribution, Approach, Scorecards, Key Risk Indicators, etc.
6. Suivre et maîtriser les risques opérationnels
- Les éléments constitutifs du dispositif de maîtrise des risques opérationnels : dispositif de contrôle, Plan de
- Continuité d’Activités, Assurabilité des risques opérationnels, etc.
- Les indicateurs clé de risque opérationnel : typologie, définition et mise en oeuvre.
- Le tableau de bord Risque Opérationnel.
Cahier d’exercices :
- as pratique indicateurs clé de risques.
- Exemples de tableaux de bord RO.
7. Le reporting réglementaire corep
- Les 3 états liés au Risque Opérationnel.
- Principes de construction.
Cahier d’exercices :
- Cas pratique d’établissement des états COREP.
8. Appréhender les outils et les systèmes à mettre en place
- Les fonctionnalités clés : évaluation, collecte, quantification, reporting interne et réglementaire.
- Panorama des outils existants sur le marché.
9. Synthèse et conclusion
- Synthèse des deux journées.
- Quiz et correction orale.
- Évaluation de la formation.



