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Formation: Tableau de bord des performances de banque et d'agence
Objectif général
- Comprendre les principes et les enjeux d’un tableau de bord bancaire.
- Mettre en évidence les indicateurs pertinents.
- Donner une méthodologie de mise en oeuvre d’un tableau de bord.
- Maîtriser le fonctionnement d’un tableau de bord.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en power point.
- Illustrations.
- QCU, tests, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
Participants
- Dirigeants de banque.
- Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
- Responsables comptables.
- Responsables d’agence.
- Maîtrise d’ouvrage, Maîtrise d’oeuvre.
Connaissances requises
- Activités bancaires et contrôle de gestion.
| Durée: | 1 jour |
| Référence: | 703 |
| Prix: | 914.94 € TTC (Repas inclus) |
| Conception: | Gérard DENIS |
| Début: | 16/05/2012 |
| Fin: | 16/05/2012 |
| Animateurs: | Gérard DENIS |
| Lieu: | Paris |
| Début: | 17/10/2012 |
| Fin: | 17/10/2012 |
| Animateurs: | Gérard DENIS |
| Lieu: | Paris |
Programme:
Tableau de bord des performances de banque et d'agence
1. Définition et contenu du contrôle de gestion
- Présentation de la fonction, de ses missions et de ses objectifs.
- Spécificités bancaires.
- Organisation du contrôle de gestion.
2. Les objectifs des tableaux de bord
- Utilité d’un tableau de bord.
- Besoin d’un outil spécifique pour le pilotage en environnementbancaire.
- Tableau de bord et motivation.
3. Le contenu d’un tableau de bord
- Identification des indicateurs de la performance.
- Paramètres structurants (fréquence, support diffusion).
- Commentaires et présentation.
4. La mise en place d’un tableau de bord
- Méthodologie et étapes de mises en place.
- Rôle du contrôle de gestion.
- Conduite du changement.
- Convergence / divergences avec le contrôle interne et le contrôle qualité.
- Architecture du système d’information associé.
5. La vie d’un tableau de bord
- Utilisateurs d’un tableau de bord (Direction Générale, Directions
- Centrales, centres de profit).
- Suivi des indicateurs et besoin de maintenance.
- Procédure de maintenance.
6. Synthèse et conclusion
- Synthèse de la journée.
- Quiz et correction orale.
- Évaluation de la formation.
