Thèmes > Finance d'entreprise
Formation: Le Business Plan
Objectif général
- Accorder un crédit est un pari sur le futur. Il est donc nécessaire de donner aux collaborateurs de la banque une meilleure approche de l’adéquation nécessaire entre la demande d’un client et les risques futurs encourus lors de l’octroi d’un concours concernant tant le cycle d’exploitation, que le cycle d’investissement.
- L’approche critique d’une demande de financement au travers de l’étude d’un busines plan est donc un outil indispensable à la prise de décision sereine d’octroi.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en power point.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, tests, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
Participants
- Responsables commerciaux « entreprises et professionnels».
Connaissances requises
- Analyse financière classique de bon niveau.
| Durée: | 2 jours |
| Référence: | 124 |
| Prix: | 1495 € TTC (Repas inclus) |
| Conception: | Olivier DE VULPIAN |
| Début: | 24/05/2012 |
| Fin: | 25/05/2012 |
| Animateurs: | Olivier DE VULPIAN |
| Lieu: | Paris |
| Début: | 13/12/2012 |
| Fin: | 14/12/2012 |
| Animateurs: | Olivier DE VULPIAN |
| Lieu: | Paris |
Programme:
Le business plan
1. Destinataires et utilité du business plan
- Qu’est-ce qu’un business plan ? (Logique prévisionnelle Vs analyse du passé).
- Pour quelle utilité et quelle sécurité un business plan est-il indispensable ? (De l’EBE actuel à l’EBE prévisionnel).
2. Structure et contenu du business plan
- Comment bâtir un business plan réaliste?
- La présentation de l’entreprise.
- Le résumé opérationnel.
- L’offre de produits.
- Le marché.
- Les objectifs et la stratégie de l’entreprise.
- L’équipe de directions et les ressources humaines.
- Les aspects juridiques.
- Les besoins financiers.
- Le calendrier des besoins.
3. Les documents financiers du business plan
- Les tableaux de financements prévisionnels.
- Les tableaux de trésorerie prévisionnelle.
Cahier d’exercices :
- Étude d’un dossier réel fourni par les participants ou apporté par l’animateur.
4. Le suivi du business plan
- Le tableau de bord de gestion.
- Le tableau de trésorerie.
- Le tableau de surveillance des coûts.
- Le tableau d’activité.
- Les bilans et comptes de résultats intermédiaires, outils indispensables de suivi.
5. La sortie des investisseurs en cas de financement par opération à effet de levier
- Introduction en bourse.
- Rachat par un industriel.
- Rachat par un financier.
6. Synthèse et conclusion
- Synthèse des deux journées.
- Quiz et correction orale.
- Évaluation de la formation.
