Thèmes > Contrôle de gestion et ALM
Formation: Le contrôle de gestion dans la banque
Objectif
Donner un panorama des différentes approches, des méthodes et des outils de contrôle de gestion dans la banque basés sur des cas concrets.
Ce séminaire traite de l'approche générale et de la pratique du contrôle de gestion.
Pédagogie
Documentation en power point.
Alternance d'illustrations et d'exercices pratiques.
Ateliers/temps de réflexion individuels et en groupe sur des questions d’actualité.
Questions/réponses.
Participants
Directeurs généraux, contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
Responsables opérationnels et auditeurs.
Connaissances
Bonne connaissance des opérations bancaires.
Connaissances solides en matière économique, comptable et analyse financière.
| Durée: | 2 jours |
| Référence: | 700 |
| Prix: | 1554.8 € TTC (Repas inclus) |
| Conception: | Stéphane SALLÉ |
| Calculatrice | |
| Début: | 25/03/2010 |
| Fin: | 26/03/2010 |
| Animateurs: | Stéphane SALLÉ |
| Lieu: | Paris |
| Début: | 25/11/2010 |
| Fin: | 26/11/2010 |
| Animateurs: | Stéphane SALLÉ |
| Lieu: | Paris |
Programme:
Le contrôle de gestion dans la banque
1. Définition et contenu du contrôle de gestion
•Présentation de la fonction, de ses missions et de ses objectifs.
•Spécificités bancaires et conditions d’implantation.
•Le contrôleur de gestion : profil et place dans la banque.
2. Processus et mise en place du contrôle de gestion
•Mesure et suivi de la création de valeur.
•Place du contrôle de gestion dans la gestion des opérations.
•Contribution du contrôle de gestion au pilotage stratégique de la banque.
•Processus organisationnel.
3. Les couts bancaires et les facturations internes
•Décomposition et analyse du compte d’exploitation d’un centre de profit.
•Analyse des frais généraux.
•Coût des opérations bancaires et prix de cession interne.
•Cas de la marge d’intérêt.
•Particularités des activités de marché.
4. Mesure des performances bancaires
•Mesure de la rentabilité de la banque par :
►Produits et services.
►Segment ou métier.
►Client ou groupe de clients.
•Allocation des ressources rares de la banque : capitaux, RWA, bilan, funding, …
•Coût et rendement des capitaux.
5. Budget et contrôle budgétaire
•Processus d’établissement des budgets.
•Coordination des moyens et des plans d’actions de la banque.
•Suivi budgétaire et tableau de bord opérationnel.
6. Tableau de bord des performances
•Objectifs et organisation des tableaux de bord.
•Fixation des objectifs et des plans d'actions stratégiques dans l’organisation.
