Thèmes > Contrôle de gestion et ALM
Formation: Tableau de bord des performances de banque et d'agence
Objectif
Donner des instruments permettant le suivi permanent des différents clignotants et indicateurs pour les multiples activités de la banque.
Pédagogie
Documentation en power point.
Alternance d'illustrations et d'exercices pratiques.
Questions/réponses.
Participants
Dirigeants de banque, contrôleurs de gestion, responsables comptables et responsables d'agence.
Connaissances
Activités bancaires et contrôle de gestion.
| Durée: | 2 jours |
| Référence: | 703 |
| Prix: | 1554.8 € TTC (Repas inclus) |
| Conception: | Stéphane SALLÉ |
| Calculatrice | |
| Début: | 01/04/2010 |
| Fin: | 02/04/2010 |
| Animateurs: | Stéphane SALLÉ |
| Lieu: | Paris |
| Début: | 06/12/2010 |
| Fin: | 07/12/2010 |
| Animateurs: | Stéphane SALLÉ |
| Lieu: | Paris |
Programme:
Tableau de bord des performances de banque et d'agence
1. Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
•Suivi budgétaire ou outil de pilotage ?
2. Les objectifs des tableaux de bord
3. Le contenu et la mise en place d’un tableaux de bord
•La définition des points clés et recherche de paramètres permettant de cerner ces points clés.
•Le choix des indicateurs.
•La faisabilité.
•La conduite du changement.
•L’articulation avec les autres outils du contrôle de gestion.
4. L’utilisation et la maintenance des tableaux de bord
•Exemples de tableaux de bord :
►Pour la direction générale.
►Pour les directions techniques du siège.
►Pour les centres de profit ou les agences.
•Les signes d’un besoin de maintenance.
•La procédure de maintenance.
5. Lien des tableaux de bord d’activité et du tableau de bord ALM
•Aide à la gestion du risque de taux.
•Aide à la gestion du risque de change.
•Aide à la gestion du risque de liquidité.
•Aide à la gestion du risque de portefeuille.
