Thème :        Gestion des risques et Bâle II Formation : Le plan de continuité d'activité : outil de réduction des risques opérationnels Envoyer cette formation à un ami   retour à la liste des formations   Objectif : Maîtriser le nouveau contexte réglementaire. Réussir la mise en place d’un Plan de Continuité des Activités. Choisir des méthodes et des outils appropriés.   Participants : Directeurs, responsables et correspondants PCA et risques opérationnels. Directeurs Contrôle et Audit. Directeurs financiers et responsables de la Sécurité des S.I. et des assurances.   Connaissances : Aucune connaissance particulière.   Questions traitées : Le plan de continuité d'activité : outil de réduction des risques opérationnels 1. Maîtriser les concepts et le contexte réglementaire • Les exigences de Bâle II. • Le CRBF 97/02. • Les définitions et termes clé. 2. Mettre en place un Plan de Continuité d’Activité 2.1 Mettre en place une organisation adaptée. • La définition des objectifs à atteindre. • L’implication de la Direction Générale. • Les différents acteurs et leurs rôles : • Le Business Continuity Manager, la cellule de crise et les correspondants PCA. • Profil, compétences et positionnement du Business Continuity Manager. 2.2 L’analyse des risques et des impacts liés à une interruption d’activité • Le découpage des activités par processus critiques. • L’analyse des vulnérabilités et la définition des mesures préventives. • La définition des scénarii de sinistre. • L’analyse des impacts opérationnels, commerciaux et financiers. • Présentation d’une cartographie des risques liés à une interruption d’activité. 2.3 La définition d’une stratégie de continuité. • L’analyse des besoins en continuité. • Le cahier des charges PCA. • Le bilan économique et l’arbitrage entre solutions alternatives. • Internalisation vs externalisation/les solutions mixtes. • Retour d’expérience : présentation de la stratégie de continuité. 2.4 La documentation du Plan de Continuité d’Activité. • La documentation "idéale" et les difficultés de maintenance. • Les procédures d’alerte, de repli, de rattrapage, de continuité en mode dégradée et de retour à la normale. • Le Plan de Communication de crise. 2.5 Les tests et le maintien en conditions opérationnelles. • La définition des scénarii de test : périmètre et périodicité. • Le pilotage des tests. • La maintenance programmée du PCA. 3. L’apport des outils de gestion de crise • Cartographie des principaux outils du marché. • Cas pratique : Présentation d’un outil de gestion de crise.