Programme
Objectifs du plan de financement d’urgence.
Les risques en cas de plan de financement d’urgence non opérants.
Support PowerPoint.
QCU.
Synthèse.
Les politiques à appliquer dans divers environnements de tensions.
Définition de la chaîne des responsabilités.
Les procédures d’activation et d’escalade vers la hiérarchie.
La détermination des priorités.
Le processus de prise de décision en cas de crise.
Coordination avec les différents acteurs au sein de la banque.
Le processus de prise de décision.
La documentation.
Feuille de route de contrôle du superviseur.
Support PowerPoint.
QCU.
Synthèse.
La conception, les plans et les procédures du PFU.
Identification des faiblesses de la banque.
Les facteurs à prendre en compte :
La mise en cohérence avec de dispositif interne de gestion du risque de liquidité.
Les différents scénarios de stress tests : hypothèses, résultats.
Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs d’alerte précoce.
La prise en compte de plusieurs horizons de liquidité dont le risque intra journalier.
Les éventuelles sources de financement de secours, le montant mobilisable et les ordres de priorité.
La surveillance des suretés admissibles.
Lien avec la stratégie de la banque.
Feuille de route de contrôle du superviseur.
Support PowerPoint.
QCU.
Synthèse.
Diversité des mesures.
Viabilité des mesures.
Facilité et souplesse de mise en œuvre des mesures.
Les délais de mise en œuvre des mesures.
Timing de prise de décision.
La qualité et la précision de la documentation.
Feuille de route de contrôle du superviseur.
Support PowerPoint.
QCU.
Synthèse.
La nécessité du test du plan de financement d’urgence.
L’évaluation de la transférabilité des liquidités et des sûretés.
Le test des principales hypothèses.
Fréquence des tests.
Lien avec le PUPA (plan d’urgence de poursuite d’activité).
La documentation des tests.
Les critères de validation des tests.
Feuille de route de contrôle du superviseur.
Support PowerPoint.
QCU.
Synthèse.
Être régulièrement testé et mis à jour, pour garantir qu’il demeure pleinement opérationnel.
Le rôle de la direction générale.
Feuille de route de contrôle du superviseur.
Support PowerPoint.
QCU.
Synthèse.
La nécessité de rassurer le marché et les différentes parties prenantes.
La qualité de la communication.
Le timing et les destinataires des actions de communication.
Feuille de route de contrôle du superviseur.
Support PowerPoint.
QCU.
Synthèse.
Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.
Questions/réponses.
Fiches d’évaluation en ligne.
Pré-requis
Date
01 70 61 48 64
l.sbai@afges.com
