Programme
À l’issue de la formation, les apprenants acquerront une meilleure maîtrise des enjeux des banques qui sont induits par la révolution digitale en cours. Sur cette question d’actualité aux solutions en cours de définition et de mise en œuvre, cette formation vise à éclairer vos pistes de réflexion et de travail et à favoriser les échanges entre professionnels de la fonction finance du secteur bancaire.
Le rôle d’une banque dans l’économie et les spécificités du secteur bancaire. Revue des principaux métiers bancaires.
La révolution digitale dans sa dimension technologique et sa dimension sociologique.
Panorama des nouveaux acteurs bancaires sur le marché français : néo-banque, Fintech et « géants du net ».
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Documents ACPR et BPI sur le secteur bancaire et la révolution digitale.
Les missions principales de la fonction finance d’une banque.
Les missions principales du pilotage financier / contrôle de gestion d’une banque.
Définition de grands principes du contrôle de gestion d’une entreprise.
Exemple de démarche d’analyse fonctionnelle d’un service de contrôle de gestion.
Les impacts induits par la révolution digitale sur les missions, sur l’organisation et sur les métiers de la fonction finance.
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Documents de référence de banques françaises.
Documents de l’association américaine CGMA « Chartered Global Management Accountant ».
Introduction à la théorie des organisations.
La fonction finance : une organisation qui traite et produit de l’information.
La conception d’une organisation et le jeu des acteurs.
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Article synthétisant les travaux de Masahiko Aoki.
Description de la méthode ABC et de ses principaux principes.
Les principales étapes du déploiement de la méthode ABC.
Passer de la comptabilité analytique classique à la méthode ABC : revue des inducteurs classiques des principales fonctions transverses.
La méthode à Base d’Activités vue comme un changement de description des dépenses de la banque :
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Cahier d’exercices sous Excel :
Cas de l’activité « Securities Services » de la banque Premier
Refacturation finale aux agences du réseau bancaire.
Les fonctions du budget dans une entreprise et ses antagonismes.
Analyse des différences induites par les activités suivies (centre de coût, centre de profit, entité globale ou filiale d’un groupe).
La démarche budgétaire habituelle dans l’industrie bancaire.
La démarche Activity Based Budgeting et sa mise en œuvre sous Excel.
Les approches Beyond Budgeting and Rolling Budget.
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Articles sur la banque Svenska Handelsbanken et sur Danone.
Travail sur PC pour mettre en œuvre une démarche ABB sous Excel.
Les fonctions du Système d’Information dans le pilotage financier d’une banque.
Contrôle de gestion et Système d’Information : les 3 interactions possibles.
Les nouveaux métiers et les nouvelles compétences autour de la sécurité, la data, l’agile et la conduite du changement.
Les impacts sur les compétences des collaborateurs des banques suite à la révolution digitale.
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Documents du CIGREF sur les métiers et les compétences en SI.
Enquêtes 2017 et 2018 du CFPB sur les métiers de la banque.
Les fonctions du tableau de bord dans l’entreprise, reporting versus pilotage.
L’utilisation du tableau de bord comme outil au service de la stratégie.
Le Balanced Scorecard et les approches élaborées par Robert Kaplan.
Une déclinaison du BSC dans le contexte bancaire.
La méthode OVAR de conception d’un Tableau de Bord.
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Exemples de Tableaux de Bord de pilotage d’une banque ou d’une activité bancaire.
Les fonctions de recherche avancée sous Google (date, type de document).
Parcours de sites institutionnels dédiés à l’environnement bancaire.
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Recherches en ligne.
Synthèse des deux journées.
Évaluation de la formation.
Évaluation des connaissances.
Questions/réponses.
Attestation d’acquis de compétences.
Fiches d’évaluation.
Pré-requis
Date
01 70 61 48 63
gabriel@afges.com
