Programme
À l’issue de la formation, les apprenants seront en mesure de déployer la méthode ABC/ABB dans leur service. Les participants repartiront avec des fichiers EXCEL qu’ils auront manipulés et qui leur permettront la mise en œuvre directe de l’ABC et l’ABB dans des situations bancaires concrètes.
Présentation des limites de la comptabilité analytique classique.
Les subventionnements liés aux méthodes classiques de facturation ou d’allocation des coûts.
Description de la méthode ABC et principaux principes.
Les enjeux d’amélioration de l’efficience opérationnelle grâce à l’Activity Based Management.
Comprendre les spécificités du secteur bancaire.
Support PowerPoint.
Questions / réponses.
Partage des expériences des participants.
QCU.
Synthèse.
Les principales étapes du déploiement de la méthode ABC :
Passer de la comptabilité analytique classique à la méthode ABC : revue des inducteurs classiques des principales fonctions transverses.
Support PowerPoint.
Cahier d’exercices :
Analyse en groupe du modèle d’analyse et de benchmarking des coûts informatiques du CIGREF.
Travail de groupe pour décrire le processus « Assurer le pilotage financier d’une banque ».
QCU.
Synthèse.
La méthode à Base d’Activités vue comme un changement de description des dépenses de la banque :
Caractéristiques des tableaux – matrices représentant ces passages.
Modélisation à l’aide des fonctions de calcul d’Excel.
Support PowerPoint.
Cahier d’exercices :
QCU.
Synthèse.
Présentation du cas de la banque Premier :
Synthèse du cas : avantages et limites de la méthode ABC.
Cahier d’exercices :
QCU.
Synthèse.
Les différentes fonctions d’un budget.
Les limites d’un budget classique et les axes d’amélioration.
Les grands principes du budget à base d’activités : de l’ABC à l’ABB.
Cas du suivi budgétaire d’un centre de coût avec isolement des effets volume, mix services et produits, structure de production et prix.
Support PowerPoint.
Cahier d’exercices :
QCU.
Synthèse.
La méthode à ABB vue comme un changement de description des volumes de produits / services à fournir par la banque :
Modélisation à l’aide des fonctions de calcul d’Excel.
Représentation des effets à isoler dans le cadre du suivi budgétaire.
Support PowerPoint.
Cahier d’exercices :
QCU.
Synthèse.
Présentation du cas de la banque Premier :
Synthèse du cas : suivi budgétaire en cas de démarche ABB.
Cahier d’exercices :
QCU.
Synthèse.
Cas d’une description des processus avec plusieurs couches successives d’activités : modélisation par des changements successifs de repères.
Cas du Time Driven Activity Based Costing.
Traitement de l’amortissement sur plusieurs exercices des dépenses.
Mesure de la profitabilité des processus d’une banque : traitement des revenus et de la consommation des ressources rares d’une banque.
Support PowerPoint.
Discussion avec le groupe des apprenants.
QCU.
Synthèse.
Synthèse des deux journées.
Évaluation de la formation.
Évaluation des connaissances.
Questions/réponses.
Attestation d’acquis de compétences.
Fiches d’évaluation.
Pré-requis
Date
01 70 61 48 63
gabriel@afges.com
