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CRR3 et risque opérationnel : sma, taxonomie des pertes, corep , pilier III

Banque > Risk management et règlementation bâloise

1 jour

Dates à définir

Prix en présentiel

945 € HT - Repas inclus / -20% en distanciel (non cumulable)

Objectifs

  • Comprendre les transformations apportées par CRR3 au risque opérationnel.
  • Savoir calculer le capital réglementaire avec le SMA et le Business Indicator.
  • Maîtriser la nouvelle taxonomie des pertes (niveaux 1, 2, attributs).
  • Identifier les enjeux de collecte, gouvernance, IT et reporting COREP.
  • Appréhender les nouvelles obligations de publication.
  • Mettre en pratique à travers des cas réels inspirés des premiers retours d’expérience.

Animateur(s)

Yvan ALLIOLI

Domaines d'animation et conception :
  • Risk Management et règlementation Bâloise.
  • Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
NGNOTUE Evelyne

Evelyne NGNOTUÉ

Domaine d’animation et conception :
  • Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
  • Gouvernance.
  • Risk Management et règlementation Bâloise.
  • Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
  • Risk Management et règlementation Solvency.
  • Gestion d’actifs.

Programme

1INTRODUCTION : CONTEXTE, MISE EN ŒUVRE, PERSPECTIVES

Présentation de la réforme CRR3.

Objectifs de la révision : harmonisation, simplification, comparabilité.

Place du risque opérationnel dans le cadre prudentiel global (Bâle III finalisation, CRR3).

2CADRE GÉNÉRAL ET IMPACTS EN CAPITAL

Le SMA : principes et mécanisme de calcul.

Le rôle central du Business Indicator (BI) et de ses composantes.

La spécificité européenne : ILM fixé à 1.

Impacts différenciés pour les banques ex-AMA vs ex-standard/BIA.

Écarts entre la théorie des textes CRR3 et la réalité opérationnelle.

Structure du BI.

  1. a) Composante « Intérêts, Loyers et Dividendes » (ILDC)
  2. b) Composante « Services » (SC).
  3. c) Composante « Financière » (FC
    • Accounting Approach (AA).
    • Prudential Boundary Approach (PBA).

Règles de calcul pratiques.

En cas de fusion/cession.

Exemple simplifié.

Points de vigilance à retenir.

3COLLECTE ET TRAITEMENT DES INCIDENTS 

Défis de la déclaration d’incident : auto-censure, peur du blame, manque de sensibiliation

Défis de la collecte : localisation comptable, granularité, seuils (20 000 € / 100 000 €).

Distinction perte brute vs perte nette.

Gestion des recouvrements (assurance vs autres).

Enseignements des premiers cas de fusions/cessions (proxies, délais, ajustements du BI).

4TAXONOMIE DES PERTES DE RISQUE OPERATIONNEL

Structure de la nouvelle taxonomie : Niveau 1 (7 catégories), Niveau 2 (26 sous-catégories).

Rôle des attributs (ESG, greenwashing, ICT, tiers, continuité).

Modifications issues de la consultation publique (fusion de catégories, simplification ESG).

Mapping de la nouvelle classification avec les référentiels existants.

Exemples concrets de classification d’événements.

5GOUVERNANCE, ORGANISATION ET REPORTING

Gouvernance renforcée : rôles respectifs Risques, Finance, IT, Contrôle interne.

Bonnes pratiques de coordination et création de comités de données.

Ajustements organisationnels nécessaires pour fiabiliser les reportings.

Interactions entre FINREP et COREP.

6ESG, PUBLICATION ET NOUVEAUX COREP

Intégration des risques ESG et greenwashing via les attributs.

Exigences de publication : données quantitatives (BI, pertes) et qualitatives (politiques, gouvernance).

Nouveaux gabarits COREP (C 16.01 à C 16.04).

Défis opérationnels (granularité, calendrier annuel/trimestriel, documentation des proxies).

Les leçons clés des premiers mois de mise en œuvre.

7SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la journée.

Évaluation de la formation.

 

Public et pré-requis

Participants

  • Toute personne souhaitant maîtriser les aspects fondamentaux de Bâle III et l’impact du dispositif prudentiel sur l’économie générale des banques.
  • Comptables (reporting financier, prudentiel et réglementaire), chargés de communication financière, contrôleurs (middle et back offices), contrôleurs de gestion, gestionnaires des risques (risk management), inspecteurs, auditeurs internes, trésoriers.
  • Responsables financiers, responsables des fonctions ALM et Risques, management.
  • Commissaires aux Comptes et leurs collaborateurs.

Supports et moyens pédagogiques

  • Documentation en PowerPoint.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
  • Synthèses.

Connaissances requises

  • Connaissances générales bancaires.