Le coaching one-to-one construit un parcours autour d’un collaborateur : son poste, son niveau réel, ses échéances.
Certains besoins ne se traitent pas en groupe : une prise de poste à sécuriser rapidement, un sujet trop pointu pour un programme collectif, un dossier confidentiel qu’on ne peut pas exposer devant d’autres établissements, ou simplement un agenda qui ne s’aligne sur aucune session.
Comment ça se passe concrètement ?
La première séance sert à établir un diagnostic : ce qui est acquis, ce qui bloque, ce qui doit être opérationnel et à quelle date. Le parcours est ensuite jalonné en objectifs de progression.
Les séances suivantes alternent apports techniques et mise en pratique sur les dossiers réels du collaborateur. Un exemple : un responsable des risques nouvellement nommé travaille sa cartographie des risques opérationnels sur ses propres processus, séance après séance, jusqu’à pouvoir la présenter et la défendre devant son comité. Il ne repart pas avec un support de cours, mais avec un livrable utilisable et les réflexes pour le refaire seul.
Ce qui fait la différence
- Des formateurs praticiens ayant pratiqué la fonction au sein d’établissements financiers. Ils ont occupé le poste avant de l’enseigner.
- Une souplesse totale en séance : on approfondit ce qui bloque, on accélère sur ce qui est acquis. Le programme s’ajuste à chaque rendez-vous.
- Une confidentialité complète : les cas traités sont les vôtres, sans exposition à d’autres entreprises.
- Présentiel ou visio, à un rythme compatible avec un poste à temps plein.
Le résultat visé : un collaborateur autonome plus vite, capable d’agir seul sur les sujets clés de sa fonction.
Décrivez-nous le poste et l’échéance : nous vous proposons un parcours et un budget sous 48 h.
