Réf : 349

Anticiper et transformer la production des reportings reglementaires (corep, finrep, anacredit, ruba, pilier 3, esg))»

Banque > Risk management et règlementation bâloise

Paris

1 jour

09/07/2026 + 3 à venir

Prix en présentiel

955 €HT Repas inclus / -10% en distanciel (non cumulable)

Objectifs

ATTENTION : cette formation n’est disponible que dans le cadre du  certificat  Reporting Règlementaire.

  • Développer une veille réglementaire proactive et savoir traduire un ITS/DPM en impacts concrets.
  • Explorer les cas d’usage de l’IA dans la production et le contrôle des reportings.
  • Mettre en place une gouvernance des données adaptée aux contraintes BCE/EBA (BCBS 239, DQ metrics).
  • Identifier les modèles organisationnels & profils clés pour structurer une équipe reporting robuste.

Animateur(s)

Hicham BADDAG

Domaine d'animation et conception :
  • Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
  • Risk Management et règlementation Bâloise.
NGNOTUE Evelyne

Evelyne NGNOTUÉ

Domaine d’animation et conception :
  • Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
  • Gouvernance.
  • Risk Management et règlementation Bâloise.
  • Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
  • Risk Management et règlementation Solvency.
  • Gestion d’actifs.

Programme

1INTRODUCTION : CONTEXTE, MISE EN ŒUVRE, PERSPECTIVES

Les défis actuels : CRR3, ESG, ITS en flux continu.

Pourquoi la production réglementaire est devenue un sujet stratégique.

Objectif de la journée : passer de la réactivité à l’anticipation.

2VEILLE RÉGLEMENTAIRE & ANTICIPATION

Où trouver l’information (EBA, BCE, consultation papers, taxonomies).

Lire un ITS / DPM : déchiffrage des annexes, taxonomies, règles de validation.

Identifier les impacts concrets (nouveaux templates, granularité, nouvelles métriques).

Construire un backlog réglementaire : priorisation, scénarios d’implémentation.

Savoir décortiquer un ITS EBA CRR3/ESG → extraire impacts reporting et définir un plan de mise en œuvre.

3GOUVERNANCE DES DONNÉES & BCBS 239 APPLIQUÉ AU REPORTING

Data lineage & dictionnaire des données réglementaires.

Contrats de données (data contracts) entre métiers, risques, finance, IT.

DQ metrics (completude, exactitude, cohérence, ponctualité).

Gestion des proxies et estimations (ex. ESG).

Alignement reporting ↔ ICAAP/ILAAP ↔ IFRS ↔ ESG.

Cas pratique 2 : définir une grille de DQ metrics pour un reporting FINREP.

4IA & DIGITALISATION DU REPORTING RÉGLEMENTAIRE

Cas d’usage concrets :

  • Contrôles automatisés inter-états.
  • Détection d’anomalies (machine learning sur séries historiques).
  • Génération assistée de narratifs (Pilier 3, ESG).
  • Pré-analyse des ITS/DPM (NLP pour extraire changements).

Garde-fous : explainability, piste d’audit, validation humaine.

Utilisation d’un moteur IA fictif pour générer un narratif Pilier 3 à partir de données partielles.

5ORGANISATION & COMPÉTENCES

Profils rares : XBRL, DPM, narratif ESG, data lineage.

Tendances : généralistes réglementaires vs spécialistes vs experts.

Modèles d’organisation : centre de compétences, cellule dédiée, équipes réparties.

Relations avec auditeurs et superviseurs.

Définir le profil idéal pour renforcer une équipe reporting.

6ATELIER TRANSVERSAL – CAS ESG MOUVANT

Étude de cas : un texte ESG évolue en cours de projet → comment ajuster veille, data governance, IA et organisation ?

Travail en sous-groupes → plan de réponse intégré.

7SYNTHÈSE & PLAN D’ACTION INDIVIDUEL

Synthèse des 4 leviers (veille, IA, data, organisation).

Roadmap des participants pour anticiper la prochaine vague de reporting CRR3/ESG

8SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la journée.

Évaluation de la formation.

Public et pré-requis

Participants

  • Responsables et collaborateurs en charge de l’élaboration ou du contrôle des ratios.
  • Cabinets de conseil et d’audit en banque (chefs de projet MOA/MOE, data consultants).
  • Commissaires aux Comptes et leurs collaborateurs.
  • Comptables (reporting financier, prudentiel et réglementaire), chargés de communication financière, contrôleurs (middle et back offices), contrôleurs de gestion, gestionnaires des risques (risk management), inspecteurs, auditeurs internes, trésoriers, data office
  • Responsables financiers, responsables des fonctions ALM et Risques, management.

Supports et moyens pédagogiques

  • Documentation en PowerPoint.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
  • Synthèses

Connaissances requises

  • Une connaissance minimale des opérations bancaires est souhaitée.

Dates

Dates Localisation / Modalité Animateur(s)
09/07/2026 Paris Evelyne NGNOTUÉ S'inscrire
09/07/2026 Distanciel Evelyne NGNOTUÉ S'inscrire
04/12/2026 Paris Evelyne NGNOTUÉ S'inscrire
04/12/2026 Distanciel Evelyne NGNOTUÉ S'inscrire