40 ans de l’AFGES : 2000-2010, IFRS et montée du risque : le virage des banques

Normes IFRS et montée du risque : le virage des banques

En 2005, l’adoption des normes IFRS impose aux banques d’adapter leurs référentiels et de former leurs équipes. L’AFGES accompagne ce mouvement : des acteurs de premier plan lui confient la formation de leurs collaborateurs. Pour Hugues Beaugrand et Hervé Manceron, le défi est autant pédagogique que technique : l’IAS 39 à elle seule ne tenait pas en deux jours – et les IFRS comptaient 30 à 40 normes à couvrir.
La solution : résumer chaque norme, puis résumer le résumé.

La faillite de Barings en 1995 avait révélé l’ampleur du risque opérationnel. Bâle II, la conformité, le contrôle interne : les sujets montent en puissance mais les banques peinent encore à les appréhender. C’est dans ce contexte que Béatrice BON-MICHEL rejoint l’AFGES pour élargir le périmètre : la gestion des risques, encore marginale, devient un axe stratégique.
En 2008, suite à l’affaire Kerviel, le risque opérationnel s’impose définitivement. L’AFGES, déjà en ordre de marche, structure son pôle dédié.

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