Objectifs
- Comprendre les transformations du contrôle de gestion bancaire.
- Intégrer comment cette fonction peut accompagner les managers dans leurs choix stratégiques.
- Savoir identifier les leviers de performance des différentes activités pour accompagner les orientations.
- Avoir des échanges efficients entre contrôleurs de gestion devenus business partners et managers ayant des objectifs à atteindre dans un environnement changeant.
- Comprendre l’apport des outils de Business Intelligence (BI).
Animateur(s)
Mireille DURR
Domaine d'animation et conception :
- Contrôle de gestion et ALM.
- Techniques d’audit et de contrôle interne.
- Marchés, produits et services financiers.
Julie VINCENT
Domaines d’animation et conception :
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Gouvernance.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Marchés, produits et services financiers.
- Marchés, produits et acteurs des marchés financiers.
- Analyse financière.
Programme
1LE CONTRÔLE DE GESTION AUGMENTÉ
Le rôle historique.
Un environnement évoluant plus rapidement :
- Diversité des activités bancaires.
- Quantité de data.
Les nouvelles attentes :
- Intégrer la vision et la stratégie en ayant identifié les opportunités, menaces, forces et faiblesses (SWOT).
- S’aider de simulations pour aider aux choix stratégiques.
- Diffuser la stratégie dans la banque.
Piloter pour identifier quand la stratégie doit être adaptée.
2LES LEVIERS DE PERFORMANCE
Les facteurs externes et internes qui pourraient impacter la mise en œuvre de la stratégie :
- Facteurs humains, choix d’organisation.
- Évolutions technologiques ou règlementaires.
- Scenarii catastrophes.
Les tableaux de bord :
- Choix de KPIs (données internes et externes).
La fréquence, l’aide des outils de BI.
3L'ALLOCATION DES FONDS PROPRES
La ressource fonds propres :
- Limitée et coûteuse.
- Identification des besoins sur plusieurs années (SREP).
Les modes de calcul d’allocation et les arbitrages entre métiers.
4LA POSTURE DE BUSINESS PARTNER
La posture de Business Partner :
- Contribuer aux analyses.
- Savoir communiquer avec les services.
Adopter la posture.
5SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la journée de formation.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Contrôleurs de gestion.
- Responsables métiers ou de centres de responsabilité.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses.
Connaissances requises
- Connaissances des différentes activités bancaires.
- Connaissances en contrôle de gestion traditionnel.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 05/11/2026 | Paris | Mireille DURR | S'inscrire |
| 05/11/2026 | Distanciel | Mireille DURR | S'inscrire |
