Objectifs
- Identifier les opportunités et les risques (réputationnels, réglementaires, gouvernance) liés au Personal branding.
- Appréhender le rôle des administrateurs comme ambassadeurs des établissements.
- Comprendre l’apport de l’IA dans la création de contenu et dans la transformation du modèle relationnel bancaire.
- Développer une posture de communication cohérente avec les exigences fiduciaires et l’image de la banque.
Programme
1INTRODUCTION
Sondage interactif : “Qui utilise déjà LinkedIn professionnellement ?”
2LES ENJEUX STRATEGIQUES DE LA PRISE DE PAROLE SUR LINKEDIN
Le nouveau visage de la gouvernance :
- Évolution des attentes des parties prenantes.
- LinkedIn : vitrine de transparence et de proximité.
- Chiffres clés : impact de la prise de parole des dirigeants sur la confiance.
Incarner l’engagement territorial :
- Le dirigeant : ambassadeur du modèle mutualiste.
- Valoriser l’ancrage régional et la proximité.
- Humaniser l’institution sans la dénaturer.
3OPPORTUNITES ET RISQUES DU PERSONAL BRANDING
Les opportunités :
- Renforcer la réputation du Groupe et du réseau.
- Visibilité accrue auprès des clients et partenaires.
- Attraction de talents et de nouveaux sociétaires.
- Positionnement comme leader d’opinion régional.
- Rayonnement au-delà du périmètre traditionnel.
Les risques à maîtriser :
- Risques réputationnels.
- Confusion entre opinion personnelle et position institutionnelle.
- Gestion des commentaires négatifs ou polémiques.
- Cohérence avec la communication Corporate.
Cadre réglementaire et gouvernance :
- Obligations de conformité (RGPD, MIF, secret bancaire).
- Chartes de communication digitale.
- Protocole de gestion de crise digitale.
4LES ADMINISTRATEURS, AMBASSADEURS DES VALEURS MUTUALISTES
Le rôle stratégique des administrateurs :
- De l’administrateur “silencieux” à l’ambassadeur actif.
- Être le relais de la gouvernance participative.
Construire son positionnement :
- Thématiques à privilégier : économie locale, inclusion financière, transition écologique.
- Ton et style : institutionnel mais authentique.
- Fréquence et régularité : trouver son rythme.
5L'IA AU SERVICE DU PERSONAL BRANDING BANCAIRE
L’IA : opportunité ou menace ?
- Panorama des outils IA pour la création de contenu.
- Les limites : authenticité et conformité réglementaire.
Applications concrètes
- Aide à la rédaction : structurer ses idées.
- Optimisation du profil LinkedIn.
- Veille sectorielle automatisée.
Public et pré-requis
Participants
- Dirigeants effectifs.
- Membres d’un organe social appelés à exercer des fonctions de membre du conseil d’administration, du conseil de surveillance ou de tout autre organe exerçant des fonctions équivalentes d’un établissement assujetti.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses.
Connaissances requises
- Aucune connaissance en particulier.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 02/11/2026 | Paris | S'inscrire | |
