Objectifs
- Identifier leur style de leadership naturel.
- Expliquer les 5 qualités à conjuguer et incarner pour emmener durablement ses équipes.
- Clarifier les territoires de responsabilité dans un contexte d’expertise forte.
- Communiquer une vision mobilisatrice dans un environnement contraint.
- Renforcer la motivation et l’engagement durable des équipes.
Programme
1INTRODUCTION
Identifier ses forces et ses zones de fragilités initiales :
- 3 tentations toxiques et humaines.
- 3 conditions vertueuses pour mobiliser.
- Prendre du recul sur son fonctionnement naturel.
2SE CONNAÎTRE POUR MIEUX INCARNER
Identifier son style de leadership naturel.
Les préférences comportementales du modèle PhD W.M. MARSTON :
- La perception de l’environnement.
- Les différentes réponses comportementales.
- Les profils comportementaux.
- Les moteurs de motivations.
- Les sensibilités de chaque profil comportemental.
3LES 5 ÉLÉMENTS POUR UN LEADERSHIP SOLIDE
Expliquer les 5 qualités à conjuguer et incarner pour emmener durablement ses équipes :
- Management vs Leadership.
- Mesurer la solidité de son leadership au travers de 5 filtres de lecture.
4STRUCTURER L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL EN FAVORISANT LA MOTIVATION
Clarifier les territoires de responsabilité dans un contexte d’expertise forte :
- Les territoires de responsabilité favorisant les réussites individuelles et collectives – Who’s got the monkey HBR©.
- Les stimulants de la motivation chez les collaborateurs.
5MOBILISER DURABLEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT D’EXPERTISE
Communiquer une vision mobilisatrice dans un environnement contraint.
Renforcer la motivation et l’engagement durable des équipes.
La structuration d’un discours pour :
- Stimuler l’envie et la mise en mouvement.
- Favoriser l’appropriation.
- Influencer son auditoire.
6CONCLUSION
Vérifier et valider des acquis.
Évaluer la formation.
- Synthèse de la journée : Élaboration des Do & Don’t collectifs
- Engagement et plan d’action individuel
- Évaluation de la formation
Public et pré-requis
Participants
- Fonctions Risques, Audit, Contrôle et Conformité.
- Collaborateurs et responsables de la direction Finance
- Membres du Conseil. Administrateurs.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses.
Connaissances requises
- Aucune connaissance particulière.
