Objectifs
- Comprendre les missions et l’utilité des principaux comités du conseil.
- Identifier le rôle transversal et stratégique du secrétaire du conseil.
- Savoir organiser, préparer et exploiter efficacement les réunions du conseil et des comités.
- Assurer la conformité, la transparence et la bonne circulation de l’information en gouvernance.
- Développer une collaboration performante entre administrateurs, comités et secrétaire pour une gouvernance exemplaire.
Animateur(s)
Isabelle MAURY
Domaines d’animation et conception :
- Gouvernance.
- Gouvernance et compétences du conseil.
Laure MAZZOLENI-ROBIN
Domaine d’animation et conception :
- Gouvernance et compétences du conseil.
- Conformité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Risk Management et règlementation Solvency.
- Gestion d’actifs.
Programme
1LES DIFFÉRENTS COMITÉS
Règlement ou charte du conseil.
Mise en œuvre de comités spécialisés.
- Comité d’audit.
- Comité des rémunérations et des nominations.
- Comité des ressources humaines.
- Comité de gouvernance.
2LES ATTENDUS DE L’ACPR
Le contexte.
Les recommandations de l’EIOPA et le comité d’audit.
Les recommandations en matière de nomination.
Les recommandations en matière de rémunération.
3LE RÔLE DU SECRÉTAIRE DU CONSEIL ET SON ÉVOLUTION
Le procès-verbal du conseil.
L’organisation des travaux.
Le garant de la conformité des décisions.
L’assemblée générale.
Le secrétaire de la gouvernance :
- Une mission de veille permanente.
-
Support Powerpoint.
QCU.
Synthèse.Le promoteur de la gouvernance.
4LE STATUT ET LES MOYENS DU SECRÉTAIRE DU CONSEIL
Un statut qui gagnerait à être formalisé.
Des outils numériques qui facilitent l’accès aux informations.
Des moyens nécessaires à l’évolution de la fonction pour répondre à des enjeux et des défis 2.0.
5SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Dirigeants effectifs.
- Membres d’un organe social appelés à exercer des fonctions de membre du conseil d’administration, du conseil de surveillance ou de tout autre organe exerçant des fonctions équivalentes d’un établissement assujetti.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Exposé des états financiers de banques pour illustrer la théorie.
- Synthèses.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 14/11/2025 | Paris | Laure MAZZOLENI-ROBIN | S'inscrire |
| 14/11/2025 | Distanciel | Laure MAZZOLENI-ROBIN | S'inscrire |
