Objectifs
- De plus en plus d’informations sont portées à la connaissance des organes délibérants et le périmètre des risques s’élargit. Les attentes vis-à-vis du Conseil se renforcent. Dans ce contexte, la compétence devient un critère important dans le choix de l’administrateur.
- Par ailleurs, les responsabilités des administrateurs se renforcent au regard notamment de l’implication dans la détermination du niveau de tolérance au risque de l’établissement, c’est-à-dire le niveau de prise de risque qu’il accepte en fonction du profil de risque de l’organisme d’assurance.
- Cela suppose de disposer d’une bonne connaissance des principaux mécanismes et enjeux liés à l’activité d’assurance, des composantes essentielles de la réglementation et de développer le jugement nécessaire à l’appréciation de l’efficacité des dispositifs de maîtrise des risques.
Animateur(s)
Isabelle MAURY
Domaines d’animation et conception :
- Gouvernance.
- Gouvernance et compétences du conseil.
Laure MAZZOLENI-ROBIN
Domaine d’animation et conception :
- Gouvernance et compétences du conseil.
- Conformité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Risk Management et règlementation Solvency.
- Gestion d’actifs.
Programme
1APPROCHE GÉNÉRALE DES CONFLITS D’INTÉRÊTS
Définition des conflits d’intérêts.
Types de conflits d’intérêts : personnels, professionnels, financiers :
- Importance de la gestion des conflits d’intérêts dans la gouvernance d’entreprise.
Savoir identifier les situations de conflits d’intérêts :
- Signes avant-coureurs et situations courantes.
- Analyse des parties prenantes et des relations potentielles à risque.
- Illustrations de situations de conflits d’intérêts.
2GESTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS ET RESPONSABILITÉ
Politiques et procédures pour prévenir et gérer les conflits d’intérêts.
Déclaration et divulgation des intérêts personnels.
Rôles et responsabilités des administrateurs dans la gestion des conflits d’intérêts.
3LA DÉTECTION ET LA PRÉVENTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS
Élaboration de politiques sur les conflits d’intérêts.
Processus de revue et d’approbation des politiques.
Formation continue et communication sur les politiques en place.
4SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Dirigeants effectifs.
- Membres d’un organe social appelés à exercer des fonctions de membre du conseil d’administration, du conseil de surveillance ou de tout autre organe exerçant des fonctions équivalentes dans un établissement assujetti.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Exposé des états financiers d’assureurs pour illustrer la théorie.
- Synthèses.
Connaissances requises
- Pas de connaissances particulières.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 21/11/2025 | Paris | Isabelle MAURY | S'inscrire |
| 21/11/2025 | Distanciel | Isabelle MAURY | S'inscrire |
