Objectifs
- Comprendre la notion d’appétence (appétit) au risque.
- Savoir apprécier son rôle en tant qu’administrateur dans le suivi de l’appétence au risque.
- Faire le lien avec la déclinaison stratégique et les documents fournis.
Animateur(s)
Béatrice BON MICHEL
michel@afges.com
- Gouvernance.
- Conformité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Gestion d’actifs.
Louis FAYE
- Gouvernance.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
Henri JACOB
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Gouvernance.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Marchés, produits et services financiers.
Manou KOKODOKO
- Gouvernance.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
Isabelle MAURY
- Gouvernance.
- Gouvernance et compétences du conseil.
Evelyne NGNOTUÉ
ngnotue@afges.com
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Gouvernance.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Risk Management et règlementation Solvency.
- Gestion d’actifs.
Badr OUALADI
oualadi@afges.com
- Gouvernance.
- Conformité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Nouvelles technologies, enjeu de données, risque cyber et résilience numérique.
Julie VINCENT
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Gouvernance.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Marchés, produits et services financiers.
- Marchés, produits et acteurs des marchés financiers.
- Analyse financière.
Programme
1LE CONCEPT DE RISK APPETITE
Définition du risk appetite.
Différences entre risk appetite, risk tolerance, risk limits.
Les dimensions de l’appétence au risque : capital, liquidité, réputation, opérationnel, conformité, etc.
Lien avec la stratégie, le profil de risque cible et le cadre ICAAP/ILAAP.
2LA FORMALISATION DU CADRE DAPPÉTENCE ET LE SUIVI DES INDICATEURS
Les étapes du Risk appetite (RA).
Le suivi des limites liées au RA.
Les caractéristiques du RA.
Cohérence du RA avec l’ILAAP, l’ILAAP et le PPR.
Le rôle des acteurs.
La construction du RA selon les activités.
La construction de l’ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) et le rôle de l’administrateur dans le suivi des indicateurs associés dans le RA.
La construction de l’ILAAP (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process) et le rôle de l’administrateur dans le suivi des indicateurs associés dans le RA.
3LES QUESTIONS CLÉS DE L’ADMINISTRATEUR
Les questions-clés qui se posent pour l’administrateur vis-à-vis des différents documents (RAF, ICAAP, ILAAP).
Les points d’attention pour les administrateurs et les questions à poser à la lecture du RA.
4SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Administrateurs.
- Membres de Direction générale.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint :
Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :- Plus d’exemples.
- Plus d’illustrations.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
Connaissances requises
- Aucune.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 21/11/2025 | Paris | Béatrice BON MICHEL | S'inscrire |
| 21/11/2025 | Distanciel | Béatrice BON MICHEL | S'inscrire |
