Objectifs
- De plus en plus d’informations sont portées à la connaissance des organes délibérants et le périmètre des risques s’élargit. Les attentes vis-à-vis du Conseil se renforcent. Dans ce contexte, la compétence devient un critère important dans le choix de l’administrateur.
- Par ailleurs, les responsabilités des administrateurs se renforcent au regard notamment de l’implication dans la détermination du niveau de tolérance au risque de l’établissement, c’est-à-dire le niveau de prise de risque qu’il accepte en fonction du profil de risque de l’organisme d’assurance.
- Cela suppose de disposer d’une bonne connaissance des principaux mécanismes et enjeux liés à l’activité d’assurance, des composantes essentielles de la réglementation et de développer le jugement nécessaire à l’appréciation de l’efficacité des dispositifs de maîtrise des risques.
Animateur(s)
Isabelle MAURY
Domaines d’animation et conception :
- Certificat administrateur.
Laure MAZZOLENI-ROBIN
Domaine d’animation et conception :
- Administrateurs, rôle et devoir, comité du conseil.
Programme
1APPROCHE GÉNÉRALE DES CONFLITS D’INTÉRÊTS
Les situations de conflits d’intérêts sont inhérentes à la vie des entreprises, elles ne sont cependant pas toutes nocives :
- Les comprendre pour mieux les gérer.
- Du bon sens, mais aussi des textes.
2LES CONFLITS D’INTÉRÊTS ET LA RESPONSABILITÉ DES DIRIGEANTS
Le comportement des dirigeants au regard des conflits d’intérêts est fondamental pour affirmer la position à tenir de toutes les parties prenantes de l’entreprise :
- La culture d’entreprise.
- La gouvernance et le lien avec la RSE.
3LA DÉTECTION ET LA PRÉVENTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS
Les entreprises doivent se doter d’un dispositif de détection et de prévention embarquant les responsabilités à tous les niveaux de l’entreprise :
- Des codes de bonnes conduites.
- Des mesures concrètes.
4SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Dirigeants effectifs.
- Membres d’un organe social appelés à exercer des fonctions de membre du conseil d’administration, du conseil de surveillance ou de tout autre organe exerçant des fonctions équivalentes dans un établissement assujetti.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint :
Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :- Plus d’exemples.
- Plus d’illustrations.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Exposé des états financiers d’assureurs pour illustrer la théorie.
Connaissances requises
- Pas de connaissances particulières.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 21/11/2024 | Paris | Isabelle MAURY + 1 | S'inscrire |
| 21/11/2024 | Distanciel | Isabelle MAURY + 1 | S'inscrire |
