Réf : 191 PAB

Parcours administrateur : Module 12/9 - Conflits d'intérêt

Banque > Gouvernance

Assurance > Gouvernance, compétences du conseil - Assurance

Paris

3h30

06/06/2024 + 3 à venir

Prix en présentiel

671 €ht -20% en distanciel (non cumulable)

Objectifs

  • De plus en plus d’informations sont portées à la connaissance des organes délibérants et le périmètre des risques s’élargit. Les attentes vis-à-vis du Conseil se renforcent. Dans ce contexte, la compétence devient un critère important dans le choix de l’administrateur.
  • Par ailleurs, les responsabilités des administrateurs se renforcent au regard notamment de l’implication dans la détermination du niveau de tolérance au risque de l’établissement, c’est-à-dire le niveau de prise de risque qu’il accepte en fonction du profil de risque de l’organisme d’assurance.
  • Cela suppose de disposer d’une bonne connaissance des principaux mécanismes et enjeux liés à l’activité d’assurance, des composantes essentielles de la réglementation et de développer le jugement nécessaire à l’appréciation de l’efficacité des dispositifs de maîtrise des risques.

Animateur(s)

Isabelle MAURY

Isabelle MAURY

Domaines d’animation et conception :
  • Certificat administrateur.
MAZZOLINI Laure

Laure MAZZOLENI-ROBIN

Domaine d’animation et conception :
  • Administrateurs, rôle et devoir, comité du conseil.

Programme

1APPROCHE GÉNÉRALE DES CONFLITS D’INTÉRÊTS

Les situations de conflits d’intérêts sont inhérentes à la vie des entreprises, elles ne sont cependant pas toutes nocives :

  • Les comprendre pour mieux les gérer.
  • Du bon sens, mais aussi des textes.

2LES CONFLITS D’INTÉRÊTS ET LA RESPONSABILITÉ DES DIRIGEANTS

Le comportement des dirigeants au regard des conflits d’intérêts est fondamental pour affirmer la position à tenir de toutes les parties prenantes de l’entreprise :

  • La culture d’entreprise.
  • La gouvernance et le lien avec la RSE.

3LA DÉTECTION ET LA PRÉVENTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS

Les entreprises doivent se doter d’un dispositif de détection et de prévention embarquant les responsabilités à tous les niveaux de l’entreprise :

  • Des codes de bonnes conduites.
  • Des mesures concrètes.

4SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la demi-journée.

Évaluation de la formation.

Public et pré-requis

Participants

  • Dirigeants effectifs.
  • Membres d’un organe social appelés à exercer des fonctions de membre du conseil d’administration, du conseil de surveillance ou de tout autre organe exerçant des fonctions équivalentes dans un établissement assujetti.

Supports et moyens pédagogiques

  • Documentation en PowerPoint :
    Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :

    • Plus d’exemples.
    • Plus d’illustrations.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
  • Exposé des états financiers d’assureurs pour illustrer la théorie.

Connaissances requises

  • Pas de connaissances particulières.

Dates

Dates Localisation / Modalité Animateur(s)
06/06/2024 Paris Isabelle MAURY + 1 S'inscrire
06/06/2024 Distanciel Isabelle MAURY + 1 S'inscrire
21/11/2024 Paris Isabelle MAURY + 1 S'inscrire
21/11/2024 Distanciel Isabelle MAURY + 1 S'inscrire