Objectifs
- Savoir structurer des recommandations qui incitent à l’action.
- Comprendre le rôle et la finalité des recommandations en audit interne.
- Maîtriser les critères d’une bonne recommandation (clarté, pertinence, faisabilité).
- Savoir structurer et formuler une recommandation efficace.
- Adapter la rédaction en fonction des interlocuteurs (audités, direction générale, comité d’audit).
Animateur(s)
Béatrice BON MICHEL
michel@afges.com
- Gouvernance.
- Conformité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Gestion d’actifs.
Jean-François CARON
caron@afges.com
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Techniques d'audit, Contrôle interne - Assurance.
Loic LE BRUN
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Gouvernance et compétences du conseil.
- Conformité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Marchés, produits et services financiers.
- Traitement des opérations et post marché.
- Nouvelles technologies, enjeu de données, risque cyber et résilience numérique.
- Techniques d'audit, Contrôle interne.
- Gestion d’actifs.
- Marchés, produits et acteurs des marchés financiers.
- Analyse financière.
Programme
1RÉALISER UNE ANALYSE CAUSALE POUR LA FORMULATION DES RECOMMANDATIONS
Structuration des recommandations.
Établissement d’un diagramme cause-effet.
Identification des causes courantes à l’origine des plans d’actions en termes de contrôle et de recommandations d’audit.
2LES CARACTERISITIQUES D’UNE RECOMMANDATION EFFICACE
Spécifique, mesurable, réaliste, assortie d’un délai (SMART).
Aligner recommandation ↔ constat ↔ risque.
Différence entre observation, recommandation et plan d’action.
Analyse de recommandations existantes (claires vs floues, opérationnelles vs trop générales).
Exercices de reformulation collective.
3RÉDIGER EFFICACEMENT LES RECOMMANDATIONS
Forme et style : phrases simples, vocabulaire adapté, ton constructif.
Adapter le niveau de détail selon le public (opérationnel vs gouvernance).
Priorisation (recommandations majeures vs mineures).
4SAVOIR CONVAINCRE ORALEMENT A PROPOS DES RECOMMANDATIONS FORMULÉES
Identification et gestion des risques en matière de présentation orale des recommandations.
Gérer les biais cognitifs.
Développement de l’assertivité.
Emploi des techniques de négociation.
Jeu de rôle afin de permettre de faire le lien entre la clarté d’un écrit et la conviction à l’orale.
Gestion des conflits.
5SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Contrôleurs permanents.
- Auditeurs.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses.
Connaissances requises
- Idéalement, avoir réalisé une mission de contrôle ou d’audit.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 17/12/2025 | Paris | Jean-François CARON | S'inscrire |
| 17/12/2025 | Distanciel | Jean-François CARON | S'inscrire |
