Objectifs
- Situer un projet dans son contexte organisationnel : comprendre les notions de projet, programme et transformation, ainsi que les cycles de vie (cycle en V, agile/scrum) et leurs enjeux en matière de coût, délai et qualité.
- Identifier et analyser les risques liés aux projets : utiliser des modèles reconnus (DICE BCG, AFAI, Gartner) pour cartographier les risques et évaluer leur impact sur la réussite du projet.
- Mettre en œuvre des méthodes et outils de contrôle des risques projets : appliquer des référentiels (PMP, PRINCE2, ITIL, COBIT, etc.) et élaborer des dispositifs de gouvernance et de suivi adaptés.
- Assurer le suivi et le traitement des risques : définir des plans d’action, piloter leur mise en œuvre, et évaluer la maturité de la gestion des risques tout au long du cycle de vie du projet.
- Communiquer et restituer les résultats de la gestion des risques : transformer les constats en recommandations claires et actionnables, adaptées aux différents acteurs du projet.
- Consolider une démarche d’amélioration continue : capitaliser sur les enseignements tirés et intégrer les bonnes pratiques pour renforcer durablement la maîtrise des risques dans les projets futurs.
Animateur(s)
Teddy RAMA
- Conformité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Techniques d'audit, Contrôle interne - Assurance.
- Nouvelles technologies, enjeu de données, risque cyber et résilience numérique.
- Gestion d’actifs.
Programme
1INTRODUCTION : PROJET/PROGRAMME/TRANSFORMATION D’ENTREPRISE
Comprendre les notions de projet, programme et transformation.
Identifier les contraintes classiques (coût, qualité, délai).
Découvrir les cycles de vie : cycle en V, méthodes agiles/Scrum.
Panorama des principaux référentiels : PMP, PRINCE2, ITIL.
Bonnes pratiques issues de l’IIA, COBIT, AFAI.
Présentation de modèles d’analyse de risque : DICE BCG, AFAI, Gartner.
2ANALYSE LES RISQUES DANS LES PROJETS
Elaborer une analyse de risque et un programme de travail à partir de :
- Modèle DICE BCG.
- Modèle de l’AFAI.
- Modèle de Gartner.
3METHODES ET OUTILS DE CONTROLE DE RISQUES DE PROJETS
Élaborer un dispositif de contrôle de la gouvernance projet (rôles, responsabilités, comitologie).
Appliquer la méthodologie AFAI-CIGREF-IFAC (2022).
Définir des plans de contrôle adaptés à chaque phase du cycle de vie.
4SUIVI ET TRAITEMENT DES RISQUES DE PROJETS
Transformer les constats en plans d’action.
Prioriser les risques et définir des mesures correctives.
Exemples de recommandations pratiques avant, pendant et après la mise en œuvre d’un projet.
5SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la journée et des points clés à retenir lors de l’audit des projets.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Chefs de projet et responsables de programme.
- Auditeurs internes et contrôleurs permanents.
- Risk managers et responsables contrôle interne.
- MOA/MOE impliqués dans les projets de transformation.
- Managers et consultants souhaitant renforcer leur maîtrise des risques dans les projets.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en power point.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses.
Connaissances requises
Aucune connaissance préalable en audit n’est requise. Une première expérience de gestion de projet ou de participation à un projet est souhaitable.
