Réf : 320H

Intégration de l'ESG dans le dispositif de mesure et gestion du risque de liquidité

Banque > Risk management et règlementation bâloise

Paris

Dates à définir

Prix en présentiel

945 € HT -20% en distanciel (non cumulable)

Objectifs

  • Comprendre les canaux de transmission du risque ESG sur le risque de liquidité.
  • Appréhender les impacts et les évolutions à prévoir dans le cadre de gestion du risque de liquidité.
  • Mettre en œuvre les stress tests, ILAAP.
  • Connaitre les éléments de pilotage et les attentes du superviseur.

Animateur(s)

NGNOTUE Evelyne

Evelyne NGNOTUÉ

Domaine d’animation et conception :
  • Audit.
  • Contrôle interne.
  • Management des risques.
  • Opérations de marché.

Programme

1INTRODUCTION 

  • Rappel du cadre réglementaire : EBA guidelines, ECB guides.
  • Pourquoi intégrer l’ESG dans la gestion du risque de liquidité aujourd’hui ?
  • Impacts stratégiques et prudentiels pour les banques.

2CANAUX DE TRANSMISSION ESG SUR LA LIQUIDITE DE LA BANQUE

  • Catastrophes naturelles, risques climatiques physiques : effets sur les flux de trésorerie.
  • Risques de transition : changements rapides de valeur des actifs.
  • Risque de réputation lié aux controverses ESG : impacts sur les retraits massifs.
  • Risques géopolitiques
  • Stress testing ESG spécifique sur liquidité : Exemples de scénarios de stress (inondations majeures, crise réputationnelle.)

3EFFETS DU RATING ESG SUR LA LIQUIDITE

 L’impact du Rating ESG sur la Liquidité et le Collatéral
  • Impact sur la valorisation des actifs :
    • Dégradation de rating ESG
    • Hausse des haircuts pour collatéral ESG à faible score.
  • Impact sur l’éligibilité du collateral
    • Certaines contreparties n’acceptent plus des actifs notés ESG « faibles ».
    • Exclusion potentielle de certaines obligations ou titres adossés à des actifs.
  • Évolution prévue du rating ESG
 Impact du rating ESG sur le coût de la liquidité pour la banque
  • Rating ESG de la banque = impact direct sur le spread de refinancement (repo, interbancaire, marchés obligataires).
  • Hausse des coûts de liquidité (pénalités, marges, collatéralisation accrue) en cas de rating ESG faible.
  • Exemples
  • Cas pratique spécifique
    • Simuler une dégradation du rating ESG d’une banque : recalcul de son coût moyen de financement et de son impact sur la couverture de son besoin de liquidité.

4EFFET DE L’ESG SUR LA RESERVE DE LIQUIDITE 

  • Risque de changements dans l’éligibilité ESG des actifs liquides HQLA
    • Acceptation/refus par contreparties (banques centrales, CCP).
    • Stranded Assets (actifs échoués) et risque de liquidité associé aux actifs devenus illiquides à cause de facteurs ESG.
    • Critères ESG de sélection des actifs
  • Impact ESG sur la valorisation des actifs de la réserve
  • Cas des actifs downgradés pour cause de risques ESG.

5IMPACT DE L’ESG SUR LES RATIOS LCR ET NSFR

  • Comment les risques ESG affectent directement les ratios réglementaires
    • Volatilité accrue des passifs : retraits plus fréquents.
    • Dégradation des actifs HQLA.
    • Révision des paramètres RSF et ASF du NSFR.
    • Ajustements réglementaires et attentes de la supervision.

6ILAAP ET REPORTING ESG

  • Intégration de l’ESG dans l’ILAAP
  • Identification, évaluation et communication des risques ESG liés à la liquidité.
  • Intégration dans les plans de contingence de liquidité (CFP).
  • Reporting et documentation attendue par le superviseur.

7ESG ET GOUVERNANCE AUTOUR DU RISQUE DE LIQUIDITE

  • Intégration de l’ESG dans les rôles et responsabilité des départements gestion des risques ALM et ALM.
  • Intégration de l’ESG dans la politique de gestion de la liquidité.
  • Intégration de l’ESG dans les ALCO.
  • Intégration de l’ESG dans l’appétit aux risques et la stratégie d’investissement.

8CONCLUSION ET PERSPECTIVES

  • Résumé des principaux leviers pour intégrer efficacement l’ESG dans la gestion de liquidité.
  • Discussion ouverte : défis pratiques rencontrés par les participants

Public et pré-requis

Participants

  • Toute personne souhaitant comprendre les aspects fondamentaux de Bâle III en matière de fonds propres et leur impact sur le pilotage financier d’une banque.
  • Collaborateurs des fonctions finances, risques, contrôle, audit, back et middle-office des banques.
  • Commissaires aux Comptes et leurs collaborateurs.

Supports et moyens pédagogiques

  • Documentation en power point.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
  • Synthèses.

Connaissances requises

  • Connaissances générales de l’économie bancaire.