Réf : 320L

Intégration de l'ESG dans le dispositif de mesure et gestion du risque stratégique

Banque > Risk management et règlementation bâloise

Paris

1 jour

Dates à définir

Prix en présentiel

945 € HT -20% en distanciel (non cumulable)

Objectifs

  • Comprendre les canaux de transmission du risque ESG sur le risque stratégique.
  • Appréhender les impacts et les évolutions à prévoir dans le cadre de gestion du risque stratégique.
  • Mettre en œuvre les stress tests, ICAAP.
  • Connaitre les éléments de pilotage et les attentes du superviseur.

Animateur(s)

NGNOTUE Evelyne

Evelyne NGNOTUÉ

Domaine d’animation et conception :
  • Audit.
  • Contrôle interne.
  • Management des risques.
  • Opérations de marché.

Programme

1INTRODUCTION

  • Rappel du cadre réglementaire : EBA guidelines, ECB guides.
  • Pourquoi intégrer l’ESG dans la gestion du risque stratégique aujourd’hui ?
  • Impacts stratégiques et prudentiels pour les banques.

2CANAUX DE TRANSMISSION ESG SUR LE RISQUE STRATEGIQUE DE LA BANQUE

  • Environnemental :
    • Transition vers une économie bas-carbone (lois, taxes carbone, interdictions progressives).
    • Risque physique : impacts directs sur infrastructures, opérations.
  • Social :
    • Changements sociétaux (attentes des consommateurs, investisseurs, salariés).
    • Instabilité sociale impactant chaînes d’approvisionnement ou réputation.
  • Gouvernance
    • Failles de gouvernance face à la pression réglementaire et sociétale.
    • Controverses ESG impactant la valeur de marché, la capacité d’attirer du capital.

3PLANIFICATION STRATEGIQUE ET ESG

  • Intégrer l’ESG dans les cycles stratégiques (plan à moyen terme).
  • Identification des risques émergents ESG et de leurs impacts potentiels.
  • Construction de scénarios stratégiques intégrant les risques ESG :
    • Scénario de transition ordonnée vs désordonnée.
    • Scénario de crise sociale majeure.

4APPETIT AU RISQUE STRATEGIQUE ESG

  • Définir un appétit au risque ESG :
    • Quels risques ESG stratégiques sont acceptables, inacceptables ?
    • Définir des seuils d’alerte et des limites ESG stratégiques.
  • Alignement entre l’appétit au risque ESG et l’objectif stratégique global.

5STRESS TESTING STRATEGIQUE ESG

  • Construire des stress tests stratégiques ESG :
    • Transition énergétique accélérée (ban fossile, taxe carbone sévère).
    • Crise de réputation mondiale.
    • Rupture sociale impactant opérations / chaînes logistiques.
  • Impact sur business model, revenus, charges, besoins en fonds propres.

6PILOTAGE ET DISPOSITIFS DE SUIVI ESG-STRATEGIQUE

  • Indicateurs de suivi stratégique ESG :
    • Alignement portefeuille/prêts/investissements avec scénario <2°C (SBTi).
    • Exposition aux secteurs sensibles.
    • Scoring de maturité ESG stratégique.
  • Gouvernance de suivi :
    • Points ESG dans les revues stratégiques.
    • Suivi budgétaire lié aux engagements ESG.
    • Intégration de l’ESG dans les rôles et responsabilité des départements gestion des risques stratégiques.
    • Intégration de l’ESG dans la politique de gestion du risque stratégique.
    • Intégration de l’ESG dans les comités de gestion du risque stratégique.
    • Intégration de l’ESG dans l’appétit aux risques et la stratégie d’investissement.

7PLANIFICATION BUDGETAIRE ET TRANSITION JUSTE

  • Planifier une transition juste
    • Intégration des aspects sociaux dans les plans de transformation.
    • Soutenir les employés et les communautés impactées.
  • Budgétisation ESG :
    • Budgétisation carbone (investissements de décarbonation).
    • Provision pour risques ESG.
    • Dépenses de remédiation sociale ou environnementale.

8CONCLUSION ET PERSPECTIVES

  • Résumé des principaux leviers pour intégrer efficacement l’ESG dans la gestion du risque stratégique.
  • Les étapes-clés pour intégrer durablement l’ESG dans le risque stratégique.
  • Articulation entre dispositif ESG-Risques et dispositif ESG-Opportunités.
  • Discussion ouverte : défis pratiques rencontrés par les participants.

Public et pré-requis

Participants

  • Toute personne souhaitant comprendre les aspects fondamentaux de Bâle III en matière de fonds propres et leur impact sur le pilotage financier d’une banque.

Supports et moyens pédagogiques

  • Documentation en power point.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
  • Synthèses.

Connaissances requises

  • Connaissances générales de l’économie bancaire.