Objectifs
- Comprendre l’articulation entre les différents documents relatifs à la maîtrise des risques.
- Savoir utiliser les résultats du dispositif de maîtrise des risques pour challenger le risque résiduel.
- Savoir évaluer la pertinence des éléments-clés de maîtrise en lien avec la cartographie et l’appétence aux risques.
Animateur(s)
Béatrice BON MICHEL
michel@afges.com
- Contrôle périodique (audit interne) et contrôle permanent. Risque opérationnel dont risque de non-conformité.
- Risque LCB/FT.
Alain GHNASSIA
ghnassia@afges.com
- Bâle III.
- ALM.
- Comptabilité bancaire.
- Audit et contrôle interne.
Loic LE BRUN
- Audit et contrôle interne.
- Risk management.
- Techniques d'audit et rédaction de rapport.
Isabelle MAURY
- Certificat administrateur.
Julie VINCENT
- Analyse financière.
- Contrôle permanent.
Programme
1LES ENJEUX DE GOUVERNANCE BANCAIRE ET DE CULTURE DU RISQUE
Les spécificités de la gouvernance bancaire.
Les attendus de la part du régulateur en matière de gouvernance.
La notion de culture du risque et sa déclinaison au sein de l’établissement.
Les enjeux de proportionnalité.
2L’ORGANISATION DU CADRE DE CONTROLE INTERNE
Les 3 lignes de maîtrise.
Les principes-clés d’un contrôle efficace.
L’importance du circuit d’information et de communication au service du dispositif d’escalade.
Les enjeux de pilotage du cadre de contrôle interne.
Illustration des attendus à partir d’un cas de sanction.
3LE ROLE DE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DANS LE PILOTAGE DU DISPOSITIF DE MAÎTRISE.
La construction de la cartographie des risques.
La pertinence des scénarios de risque.
La cohérence de la cartographie par rapport aux enjeux liés à la stratégie.
Les questions-clés de l’administrateur par rapport à la maîtrise des risques.
4LES AUTRES DOCUMENTS A DISPOSITION D’UN ADMINISTRATEUR DANS LA SUPERVISION DES RISQUES.
Les différents documents ayant trait à la maîtrise des risques (rapport contrôle périodique, permanent, rapport CAC, RACI, etc.).
Les liens entre les documents, les indicateurs, les limites et le business model.
5SYNTHESE ET CONCLUSION
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Dirigeants effectifs.
- Membres d’un organe social appelés à exercer des fonctions de membre du conseil d’administration, du conseil de surveillance ou de tout autre organe exerçant des fonctions équivalentes d’un établissement assujetti.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 18/06/2025 | Paris | Béatrice BON MICHEL | S'inscrire |
| 18/06/2025 | Distanciel | Béatrice BON MICHEL | S'inscrire |
| 16/10/2025 | Paris | Béatrice BON MICHEL | S'inscrire |
| 16/10/2025 | Distanciel | Béatrice BON MICHEL | S'inscrire |
