Objectifs
ATTENTION : cette formation n’est disponible que dans le cadre du certificat Reporting Règlementaire.
- Comprendre les spécificités uniques des projets réglementaires de reporting.
- Maîtriser les rôles et responsabilités de la MOA métier et de la MOE IT.
- Savoir cadrer un projet de reporting dans un contexte mouvant (CRR3, ESG).
- Anticiper et gérer les situations critiques : outsourcing, multi-sites, reprise de stock, évolution réglementaire.
- Identifier les facteurs clés de succès et d’échec.
- Développer les compétences techniques et comportementales d’un chef de projet MOA.
Animateur(s)
Hicham BADDAG
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
Evelyne NGNOTUÉ
ngnotue@afges.com
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Gouvernance.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Risk Management et règlementation Solvency.
- Gestion d’actifs.
Programme
1INTRODUCTION : CONTEXTE, MISE EN ŒUVRE, PERSPECTIVES
Explosion des reportings CRR3/ESG.
Pourquoi les projets réglementaires dérapent.
Spécificités vs projets IT classiques.
Post mortem d’un projet COREP raté.
2GOUVERNANCE & ROLES MOA/MOE
MOA : analyse réglementaire, méthodologie, validation.
MOE : mapping, flux, intégration SI, XBRL.
Gouvernance : comités métier, technique, pilotage.
Importance d’un langage commun.
matrice RACI pour un projet de reporting reglementaire
3CYCLE DE VIE D’UN PROJET RÉGLEMENTAIRE
Analyse réglementaire (CRR3, ITS/RTS, guidelines BCE).
Cahier des charges : abouti mais flexible (intégrer incertitude ESG).
Cadrage technique : data lineage, nouveaux champs, contrôles.
Gestion des change requests réglementaires. cahier des charges modulaire pour un reporting
4LES DONNÉES & LA REPRISE DE STOCK
Golden source vs multi-sources.
Développement ou refonte d’outils SI (nouveaux champs, évolutions DPM).
Stratégies de migration / reprise de stock : cutover, backfill, rollback.
Réconciliations compta/gestion/risques.
plan de reprise de stock sur un reporting.
5OUTSOURCING & MULTI-SITES
Outsourcing total/partiel : SLA, KPI (taux de rejet XBRL, MTTR), droits d’audit, réversibilité.
Gouvernance “watch-tower” interne.
Multi-sites / continents : langues, cultures, décalages horaires.
Organisation follow-the-sun.
négocier un SLA avec un prestataire offshore.
6RÉSILIENCE ET SÉCURITÉ (DORA / ITGC / IAM)
Exigences DORA : continuité, RTO/RPO, capacity planning.
Gestion du changement (CAB), patching, performance (fenêtres batch).
IAM : séparation des tâches, gestion des accès, logs & traçabilité, data privacy (GDPR).
Audit éclair d’un plan de continuité 31/12.
7ORGANISATION DES TESTS & PARALLEL RUN
Tests unitaires, intégrés, UAT.
Jeux de données de référence, automatisation des tests de règles métiers.
Parallel run : durée, critères go/no-go.
plan de test pour un nouveau template de reporting
8DOCUMENTATION, AUDITABILITÉ & 3LOD
Fiches méthodologiques (hypothèses, règles, exceptions).
Documentation technique & fonctionnelle.
Piste d’audit : evidence pour BCE/EBA.
3 lignes de défense : LoD1/LoD2/LoD3 et revue indépendante.
exemple : rédaction d’une fiche méthodologique COREP.
9COMPÉTENCES & PROFILS DU CHEF DE PROJET MOA
Compétences techniques : réglementation, data lineage, architecture SI.
Compétences comportementales : leadership, communication, diplomatie, gestion du stress.
Tendances : généralistes réglementaires, spécialistes (AnaCredit, ESG), experts transverses.
Définition d’une fiche de poste pour un chef de projet MOA reporting réglémentaire
10GESTION DU CHANGEMENT & COMMUNICATION
Formation utilisateurs finaux.
Transfer de compétences MOE → MOA.
Plan de communication interne et avec le superviseur.
Acculturation des utilisateurs finaux et gestion des résistances
Formation
Construction d’un plan de communication projet COREP
11BUDGET, ROI & PILOTAGE FINANCIER
CAPEX vs OPEX, TCO build vs buy.
Arbitrages scope/qualité/délai.
Contrôle du scope creep.
Indicateurs de succès : réduction resoumissions, lead time.
Arbitrage d’ un dépassement budgétaire sur un projet de reporting
12CAPITALISATION & RETOURS D’EXPÉRIENCE
Leçons apprises : éviter de réinventer la roue.
Bibliothèque interne de méthodes (templates, check-lists).
Success stories vs échecs.
Grille facteurs de succès/échec sur un portefeuille de projets.
13SYNTHÈSE & PLAN D’ACTION INDIVIDUEL
Roadmap 90 jours pour chaque participant.
Engagements concrets pour leurs projets en cours.
14SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse des deux journées.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Responsables et collaborateurs en charge de l’élaboration ou du contrôle des ratios.
- Cabinets de conseil et d’audit en banque (chefs de projet MOA/MOE, data consultants).
- Commissaires aux Comptes et leurs collaborateurs.
- Comptables (reporting financier, prudentiel et réglementaire), chargés de communication financière, contrôleurs (middle et back offices), contrôleurs de gestion, gestionnaires des risques (risk management), inspecteurs, auditeurs internes, trésoriers, data office
- Responsables financiers, responsables des fonctions ALM et Risques, management.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses
Connaissances requises
- Une connaissance minimale des opérations bancaires est souhaitée.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
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Du 06/07/2026 au 07/07/2026 |
Distanciel | Evelyne NGNOTUÉ | S'inscrire |
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Du 06/07/2026 au 07/07/2026 |
Paris | Evelyne NGNOTUÉ | S'inscrire |
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Du 26/11/2026 au 27/11/2026 |
Paris | Evelyne NGNOTUÉ | S'inscrire |
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Du 26/11/2026 au 27/11/2026 |
Distanciel | Evelyne NGNOTUÉ | S'inscrire |
