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Risque ESG - Mise en oeuvre et analyse du reporting extra financier CSRD

Banque > Risk management et règlementation bâloise

Paris

1 jour

17/05/2024 + 3 à venir

Prix en présentiel

926 € HT - Repas inclus / -20% en distanciel (non cumulable)

Objectifs

  • Préparer la mise en application, au niveau de l’entreprise, de la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).
  • Connaître et comprendre les attentes du régulateur en matière de risques ESG au travers de la CSRD, et ses notions, méthodologies et outils de traitement des données.
  • Optimiser les ressources de l’entreprise pour s’aligner aux exigences de la réglementation.
  • Utiliser les outils de support (fiche, protocole, procédure par écrit, digitaux, etc) accessible à tous pour effectuer la collecte d’information.

Animateur(s)

Julien DHIMA

Domaine d’animation et conception :
  • Gestion des risques et Bâle III.
Stella MANGA CHESNAY

Stella MANGA CHESNAY

Domaine d’animation et conception :
  • Risque ESG.
  • Conformité/Compliance RSE, RGPD.

Nicolas MORICEAU-GOMEZ

Domaine d'animation et conception :
  • Risque ESG.
NGNOTUE Evelyne

Evelyne NGNOTUÉ

Domaine d’animation et conception :
  • Audit.
  • Contrôle interne.
  • Management des risques.
  • Opérations de marché.
Fabienne NTWA ANTIEME

Fabienne NTWA ANTIEME

Domaines d’animation et conception :
  • Risque ESG.

Programme

1CSRD

Articulation des exigences.

Obligation de divulgation selon les normes EU.

Exigences CSRD.

2NOTIONS, MÉTHODOLOGIES ET OUTILS

3 piliers du Développement Durable.

Théorie Du changement.

Type d’actions de gestion durable.

Activités de soutien – chaîne de valeur.

6 capitaux.

Business model durable.

Double matérialité et problématiques de développement.

Représentation des différentes notions clés en lien avec la CSRD.

3ANALYSE ET CONCEPTUALISATION D’UN MODÈLE D’ENTREPRISE DURABLE

Mise en pratique des différentes notions vues pour établir le modèle d’entreprise durable d’une banque ou une entreprise au travers des différents exemples.

Mise en pratique :

  • Exemple de Business Model Nespresso.
  • Exemple de Business Model NESTE.
  • Exemple de B.M. STORA ENSO.
  • Exemple de B.M. SCHNEIDER.
  • Exemple de B.M. FMO.

Analyse et traitement des données ESG.

4SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la journée.

Evaluation de la formation.

Public et pré-requis

Participants

  • Toute personne en charge du reporting CRSD d’une banque/Entreprise : analyste, contributeur, valideur ou contrôleur.
  • Toute personne en charge de l’analyse des risques ESG : analyste financier, risk manager, investisseurs.
  • Toute personne concernée par les reportings extra-financiers et leurs évolutions.

Supports et moyens pédagogiques

  • Documentation en PowerPoint :
    Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :

    • Plus d’exemples.
    • Plus d’illustrations.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.

Connaissances requises

  • Une connaissance minimale des notions de durabilité.

Dates

Dates Localisation / Modalité Animateur(s)
17/05/2024 Paris Julien DHIMA + 4 S'inscrire
17/05/2024 Distanciel Julien DHIMA + 4 S'inscrire
18/10/2024 Paris Julien DHIMA + 4 S'inscrire
18/10/2024 Distanciel Julien DHIMA + 4 S'inscrire