Objectifs
- Comprendre le rôle du manager d’audit en conformité avec les normes IIA 2024.
- Développer un leadership adapté aux équipes d’audit/inspection.
- Savoir organiser, suivre et piloter une mission efficacement.
- Motiver et accompagner ses auditeurs dans un cadre éthique et exigeant.
- Explorer des approches innovantes de management (agilité, outils collaboratifs, esprit critique).
Animateur(s)
Jean-François CARON
caron@afges.com
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Techniques d'audit, Contrôle interne - Assurance.
Loic LE BRUN
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Gouvernance et compétences du conseil.
- Conformité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Marchés, produits et services financiers.
- Traitement des opérations et post marché.
- Nouvelles technologies, enjeu de données, risque cyber et résilience numérique.
- Techniques d'audit, Contrôle interne.
- Gestion d’actifs.
- Marchés, produits et acteurs des marchés financiers.
- Analyse financière.
Programme
1FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT APPLIQUÉS A L’AUDIT - INSPECTION
L’éthique et la culture du risque comme leviers de management
- Garantir indépendance et objectivité.
- Manager dans le respect de la déontologie et des normes IIA.
Développer une culture du risque partagée au sein de l’équipe.
2MANAGEMENT DE L’ÉQUIPE D’AUDIT - INSPECTION DURANT LA MISSION
Management de l’équipe d’audit – inspection pour la préparation de la mission d’audit.
Management de l’équipe d’audit – inspection pour la réalisation de la mission (entretiens, tests).
Management de l’équipe d’audit – inspection pour la restitution des travaux et des conclusions (oral, écrit).
Management de l’équipe d’audit – inspection pour le suivi des recommandations.
3GESTION DE L’ÉQUIPE D’AUDIT - INSPECTION
Recrutement des auditeurs – inspecteurs et accompagnement pour leur intégration.
Motivation des auditeurs – inspecteurs.
Fixation des objectifs des auditeurs – inspecteurs.
Évaluation des auditeurs – inspecteurs.
Le manager : chef, coach, facilitateur ?
- Développer esprit critique, curiosité et autonomie chez les auditeurs.
- Savoir gérer les situations sensibles (résistances, tensions, audités difficiles).
4DÉVELOPPEMENT D’UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS AU SEIN DE L’ÉQUIPE D’AUDIT
Accompagnement individualisé de la progression des auditeurs – inspecteurs.
Modalité de suivi de la progression.
Capitalisation de l’information au sein de l’équipe d’audit – inspection.
Mise en œuvre d’une démarche de progrès participative (revue de la qualité des outils d’audit, encadrement pour la rédaction des procédures d’audit, ateliers de réflexion, programme d’assurance-qualité).
5SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Directeur d’audit.
- Superviseurs.
- Auditeurs expérimentés.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses.
Connaissances requises
- Techniques d’audit.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 02/10/2025 | Paris | Jean-François CARON | S'inscrire |
| 02/10/2025 | Distanciel | Jean-François CARON | S'inscrire |
