Réf : 355

Savoir manager une équipe d’audit - inspection

Asset Management > Techniques d'audit et de contrôle interne

Assurance > Techniques d'audit, Contrôle interne - Assurance

Banque > Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires

Paris

1 jour

Dates à définir

Prix en présentiel

926 € HT - Repas inclus / -20% en distanciel (non cumulable)

Objectifs

  • Maîtriser le processus d’ensemble de la consolidation des comptes.
  • Distinguer les différents types de contrôle (exclusif, conjoint et influence notable).
  • Appliquer les différentes méthodes de consolidation associées (consolidation globale, proportionnelle et mise en équivalence).
  • Maîtriser les principales écritures propres à la consolidation.
  • Présenter les états de synthèse consolidés.

Animateur(s)

CARON Jean-François

Jean-François CARON

Domaines d'animation et de conception :
  • Audit.
  • Contrôle.
  • Risques.
LE BRUN Loic

Loic LE BRUN

Domaine d'animation et conception :
  • Audit et contrôle interne.
  • Risk management.
  • Techniques d'audit et rédaction de rapport.

Programme

1FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT APPLIQUÉS A L’AUDIT - INSPECTION 

Aptitudes requises pour le management d’une équipe d’audit – inspection.

Styles managériales pour l’encadrement des missions d’audit – inspection.

Management et éthique dans un cadre d’audit – inspection.

Management et communication vis-à-vis des équipes d’auditeurs – inspecteurs et des fonctions auditées.

Relation entre management d’audit- inspection et gouvernance.

2MANAGEMENT DE L’ÉQUIPE D’AUDIT - INSPECTION DURANT LA MISSION

Management de l’équipe d’audit – inspection pour la préparation de la mission d’audit.

Management de l’équipe d’audit – inspection pour la réalisation de la mission (entretiens, tests).

Management de l’équipe d’audit – inspection pour la restitution des travaux et des conclusions (oral, écrit).

Management de l’équipe d’audit – inspection pour le suivi des recommandations.

3GESTION DE L’ÉQUIPE D’AUDIT - INSPECTION

Recrutement des auditeurs – inspecteurs et accompagnement pour leur intégration.

Motivation des auditeurs – inspecteurs.

Fixation des objectifs des auditeurs – inspecteurs.

Évaluation des auditeurs – inspecteurs.

Gestion des conflits au sein de l’équipe d’audit – inspection.

4DÉVELOPPEMENT D’UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS AU SEIN DE L’ÉQUIPE D’AUDIT 

Accompagnement individualisé de la progression des auditeurs – inspecteurs.

Modalité de suivi de la progression.

Capitalisation de l’information au sein de l’équipe d’audit – inspection.

Mise en œuvre d’une démarche de progrès participative (revue de la qualité des outils d’audit, encadrement pour la  rédaction des procédures d’audit, ateliers de réflexion, programme d’assurance-qualité).

5SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la journée.

Évaluation de la formation.

Public et pré-requis

Participants

  • Directeur d’audit.
  • Superviseurs.
  • Auditeurs expérimentés.

Supports et moyens pédagogiques

  • Documentation en PowerPoint :
    Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :

    • Plus d’exemples.
    • Plus d’illustrations.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.

Connaissances requises

  • Techniques d’audit.