Réf : 320N

Suivi des engagements ESG et prévention du risque de greenwashing

Banque > Risk management et règlementation bâloise

Paris

0.5 jour

Dates à définir

Prix en présentiel

685€ HT -20% en distanciel (non cumulable)

Objectifs

  • Comprendre les enjeux autour des engagements ESG pris par les institutions financières et les risques de réputation et greenwashing associés.
  • Connaitre les attentes des superviseurs en matière de suivi des engagements ESG.
  • Avoir les clés opérationnelles pour déployer un dispositif efficace de suivi des engagements ESG.

Animateur(s)

Véronique BRESSON

Domaines d’animation et conception :
  • Risque ESG.
  • Conformité.
  • Compliance RSE

Julien DHIMA

Domaine d’animation et conception :
  • Gestion des risques et Bâle III.

Yannick LUCOTTE

Domaines d'animation et conception :
  • Économie monétaire.
  • Économie du développement.
  • Économétrie appliquée.
NGNOTUE Evelyne

Evelyne NGNOTUÉ

Domaine d’animation et conception :
  • Audit.
  • Contrôle interne.
  • Management des risques.
  • Opérations de marché.
Fabienne NTWA ANTIEME

Fabienne NTWA ANTIEME

Domaines d’animation et conception :
  • Risque ESG.

Programme

1LES ENGAGEMENTS ESG ET LE RISQUE DE GREENWASHING ASSOCIE

Notion d’engagements ESG.

Notion de greenwashing et ses différents aspects.

Comprendre le lien entre le respect des engagements ESG et les risque de greenwashing, réputation et contentieux.

Exemples de cas d’institutions financières soupçonnées de Greenwashing du fait du non-respect des engagements.

2LES ATTENTES DES SUPERVISEURS EN MATIERE DE RESPECT DES ENGAGEMENTS ESG

Les attentes des superviseurs en matière de respect des engagements ESG.

Les sanctions des superviseurs relatives au non-respect des engagements ESG.

Le risque de contentieux.

3FEUILLE DE ROUTE D’IMPLEMENTATION D’UN DISPOSITIF DE SUIVI DES ENGAGEMENTS ESG EFFICACE

Recensement de tous les engagements ESG pris par l’institution financière en s’appuyant sur tous les canaux de communication.

Gouvernance de la prise d’engagements ESG avec implication du conseil d’administration.

Critères de qualité dans la prise d’engagement en respectant la méthodologie SMART.

Lien entre la prise d’engagement ESG et la stratégie, l’appétit aux risques, le business model, les plans de transitions.

Déclinaison des engagements ESG pris par l’institution au niveau de toutes les lignes métiers et départements.

Reporting et tableaux de board de suivi interne des engagements ESG.

Communication interne et externe sur les engagements ESG pris.

Audits et contrôles des engagements ESG.

4SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse de la journée.

Évaluation de la formation.

Public et pré-requis

Participants

  • Toute personne en charge de l’analyse des risques ESG : analyste financier, risk manager, investisseurs.
  • Toute personne concernée par les reportings extra-financiers et leurs évolutions.
  • Administrateurs, risk managers, Finance, auditeurs internes et externes, superviseurs, consultants, compliance officers.

Supports et moyens pédagogiques

  • Documentation en power point.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
  • Synthèses.

Connaissances requises

  • Une connaissance minimale des notions de durabilité.