Objectifs
- Comprendre les principes et les enjeux d’un tableau de bord bancaire.
- Mettre en évidence les indicateurs pertinents.
- Donner une méthodologie de mise en œuvre d’un tableau de bord.
- Maîtriser le fonctionnement d’un tableau de bord.
Animateur(s)
Jean-Philippe BORGIALLO
- Audit.
- Contrôle interne.
- Pilotage financier.
- Conseil.
Programme
1RAPPEL SUR LE CONTRÔLE DE GESTION
Définition.
Missions et objectifs.
Impact du positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise.
Impact de l’organisation interne du contrôle de gestion
2LES OBJECTIFS DES TABLEAUX DE BORD
Définitions du tableau de bord.
Insuffisances de l’existant.
Outil d’aide au pilotage.
Rentabilité analytique.
Principaux ratios.
Quelques pièges à éviter.
3CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD
Démarche.
Composantes du tableau de bord.
Nécessité d’un système d’information adapté.
Typologie de tableau de bord.
Cahier des charges.
4CONSTRUCTION DU TABLEAU DE BORD
Etapes.
Formalisation.
5GESTION DU TABLEAU DE BORD
Utilisateurs d’un tableau de bord.
Suivi des indicateurs.
Notion de KPI.
Besoin de maintenance.
Procédure de maintenance.
6SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Dirigeants de banque.
- Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
- Responsables comptables.
- Responsables d’agence.
- Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Exposé des états financiers de banques pour illustrer la théorie.
- Synthèses.
Connaissances requises
- Activités bancaires et contrôle de gestion.
Dates
Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
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02/06/2025 | Paris | Jean-Philippe BORGIALLO | S'inscrire |
02/06/2025 | Distanciel | Jean-Philippe BORGIALLO | S'inscrire |
21/11/2025 | Paris | Jean-Philippe BORGIALLO | S'inscrire |
21/11/2025 | Distanciel | Jean-Philippe BORGIALLO | S'inscrire |