Techniques de la titrisation cash

Définitions clés et principes fondamentaux : comprendre ce qu’est la titrisation, ses objectifs et son fonctionnement général.

Cadre légal, réglementaire et comptable : présentation du règlement européen sur la titrisation (règlement STS), impacts IFRS prudentiels et articulation avec les obligations de transparence.

Comparaison avec les autres modes de financement : obligations classiques, covered bonds, augmentation de capital, crédit bancaire avec un éclairage sur le positionnement stratégique de la titrisation dans une politique de financement globale (comparaison avec les autres méthodes de financement : affacturage par exemple).

Panorama des formes de titrisation et des actifs mobilisables

• Titrisation cash vs synthétique.
• Typologie des actifs : ABS, CLO, CDO, ABCP, etc.

Quelques chiffres clés du marché européen et français : volumes émis, types d’actifs les plus couramment titrisés, principaux acteurs.

Objectifs du recours à la titrisation :

• Pour le cédant.
• Pour l’investisseur.

Les acteurs : rôles et risques :

• L’arrangeur.
• L’émetteur (FCT ou SPV).
• La société de gestion.
• Le dépositaire.
• Les agences de notation.
• Les autorités de tutelle (AMF, ACPR …).

Choix de la technique de titrisation en fonction des objectifs du cédant (désendettement, refinancement, gestion du risque, etc.) et de la nature des actifs sous-jacents : titrisation cash autoportée vs titrisation cash classique.

Sélection et analyse des actifs éligibles : créances clients, contrats de leasing, opérations de factoring, etc.

Mise en place du fonds commun de titrisation (FCT) ou d’un véhicule équivalent, en lien avec les contraintes juridiques et réglementaires.

Structuration financière de l’opération : modélisation des flux, mécanisme de cascade des paiements (waterfall).

Structuration fonctionnelle de l’opération : Présentation des différents reportings à destination du FCT (servicer report …), flux comptables et de trésorerie.

Étude des mécanismes de rehaussement de crédit : excess spread, garanties internes (overcollateralisation), subordination (tranching) ou externes (assurance-crédit).

Structuration du passif du véhicule (FCT ou SPV) : définition du tranching, caractéristiques des titres émis (senior, mezzanine, equity).

Aspects juridiques : Explication de la lecture du prospectus et son élaboration.

Gouvernance projet : structuration de la conduite de projet autour de streams spécialisés (juridique, IT, data, ALM, finance, risques), chacun piloté par un référent métier

• Livrables attendus par stream :
  • Juridique : documentation contractuelle, opinion juridique, structuration du FCT/SPV.
  • IT : paramétrage des outils, automatisation des reportings, interfaces avec les systèmes existants.
  • Data : mapping des données sources, qualité et fiabilisation des jeux de données, alimentation du véhicule.
  • ALM : suivi de performance de l’opération et sa mise en œuvre.
  • Finance : schémas comptables, règles d’enregistrement, validation des flux.
  • Risques : modélisation du provisionnement, suivi des critères d’éligibilité.
• Articulation avec les fonctions centrales : coordination étroite entre les streams et les directions centrales (Risques Groupe, Direction Financière, Conformité, Juridique Groupe) pour garantir la cohérence réglementaire, technique et opérationnelle de l’opération.

Servicer Report : suivi des performances des actifs (défauts, recouvrements, triggers) : fréquence mensuelle/trimestrielle.

Loan Tape : base de données ligne à ligne des actifs – utilisée pour les calculs, stress tests et reporting ESMA, générée à chaque cut-off.

Investor Report : reporting agrégé pour les investisseurs (flux, performance des tranches, événements, diffusé mensuellement ou trimestriellement.

• Revue des contrôles à mettre en place après le closing de l’opération :
  • Contrôles ALM : respect des cut-offs, suivi des flux de trésorerie, vérification des montants agrégés.
  • Contrôles opérationnels : traitement des défauts, suivi des événements de crédit, respect du calendrier de diffusion.
  • Contrôles risques & data : qualité de la loan Tape, cohérence des données, détection et analyse des anomalies.

Revue des schémas comptables types : encaissements, paiements d’intérêts, frais, gestion des triggers, application des cut-off.

Mise en place de flux automatiques et lien rapports–écritures comptables : spécifications pour les flux automatisés, le rôle des rapports dans la validation et la création des écritures comptables.

Contrôles comptables associés : validation des flux, justification des soldes, rapprochement cash vs comptabilité, cohérence entre loan Tape et écritures.

Interdépendances entre rapports et écritures comptables : types d’anomalies courantes et méthodes d’analyse pour garantir la cohérence et la fiabilité des données.

Étapes clés de la liquidation

• Extinction des flux (principal, intérêts, frais résiduels).
• Clôture comptable et juridique : apurement des écritures, dissolution du FCT/SPV.
• Communication de fin d’opération : investisseurs, agences, société de gestion, autorités.

Organisation projet dédiée à la liquidation

• Coordination inter-fonctions (comptabilité, ALM, juridique, finance, société de gestion).
• Relations étroites avec la société de gestion et le dépositaire.
• Suivi du planning et des validations (flux finaux, schémas, reportings).

Relations avec le FCT / SPV

• Cadre contractuel de liquidation : conditions, délais, procédures.
• Rôle de la société de gestion dans la clôture formelle et la restitution éventuelle des fonds.
• Archivage des documents et clôture réglementaire.
• Revue des schémas comptables types : encaissements, paiements d’intérêts, frais,gestion des triggers, application des cut-off.
• Contrôles comptables associés : validation des flux, justification des soldes, rapprochement cash vs comptabilité, cohérence entre loan Tape et écritures.

Simulation ALM & liquidation

• Estimation ALM de la date optimale de déclenchement de la liquidation.
• Analyse des flux restants, impacts sur le bilan.
• Anticipation de la sortie en lien avec les contraintes contractuelles et économiques.

Présentation d’une roadmap cible

• Phases clés de M-6 mois à J (préparation, validation, exécution).
• Jalons critiques, responsabilités, livrables.

Synthèse des 3 jours.

Évaluation de la formation.