Objectifs
- Comprendre les enjeux autour de la bonne conduite notamment à travers leurs implications réglementaires et comment ils s’inscrivent dans un cadre de risque global.
- Être capable d’identifier et d’améliorer la gestion de ce risque pour vos clients.
- Avoir les clés d’implémentation d’un dispositif de mesure et gestion du risque de conduite.
Animateur(s)
Véronique BRESSON
- Gouvernance.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Risk Management et règlementation Solvency.
- Gestion d’actifs.
Evelyne NGNOTUÉ
ngnotue@afges.com
- Comptabilité, contrôle de gestion et fiscalité.
- Gouvernance.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Risk Management et règlementation Solvency.
- Gestion d’actifs.
Badr OUALADI
oualadi@afges.com
- Gouvernance.
- Conformité.
- Risk Management et règlementation Bâloise.
- Techniques d’audit et de contrôle interne bancaires.
- Nouvelles technologies, enjeu de données, risque cyber et résilience numérique.
Programme
1QU’EST-CE QUE LE RISQUE DE MAUVAISE CONDUITE ?
Définition.
Périmètre du risque de conduite.
Exemples de failles à la bonne conduite dans les banques.
Sources du risque de conduite.
Les difficultés rencontrées en pratique dans l’évaluation du risque de conduite.
Public concerné par le code de conduite.
Objectifs du code de conduite.
L’importance du risque de conduite dans le cadre des exigences croissantes sur l’ESG.
Une prise de responsabilité au service des bons comportements.
Quelques bonnes pratiques.
Cadre règlementaire applicable.
Rôle des autorités de supervision et de régulation.
2GOUVERNANCE DU CODE DE CONDUITE
Rôle du comité de direction.
Équipe en charge du suivi du risque de conduite.
Le rôle des managers d’équipe.
Les règles de conduite.
Le rôle du département conformité.
3MISE EN ŒUVRE DU CODE DE CONDUITE
La Charte Éthique.
Le code de conduite.
4SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
Public et pré-requis
Participants
- Fonctions de contrôles (middle et back office).
- Risk management.
- Reporting financier et règlementaire.
- Audit et inspection (interne et externe).
- Services comptables et financiers.
- Communication financière.
- Superviseurs externes.
- Fonctions de direction.
- Contrôleurs de gestion.
- Financiers.
- Commissaires aux Comptes et leurs collaborateurs.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Synthèses.
Connaissances requises
- Bonnes connaissances du pilier 1 de Bâle III.
Dates
| Dates | Localisation / Modalité | Animateur(s) | |
|---|---|---|---|
| 18/12/2025 | Paris | Evelyne NGNOTUÉ | S'inscrire |
| 18/12/2025 | Distanciel | Evelyne NGNOTUÉ | S'inscrire |
Formation risque de conduite en banque : maîtriser un enjeu stratégique de conformité
Dans un environnement bancaire de plus en plus réglementé, la maîtrise des risques de conduite est devenue une priorité stratégique pour les établissements financiers.
La formation risque de conduite en banque proposée par l’AFGES permet aux cadres et managers du secteur bancaire, de l’assurance et de l’asset management de renforcer leurs compétences en matière de prévention, de détection et de traitement de ces risques critiques.
Cette formation professionnelle propose une approche complète intégrant la typologie des risques, les obligations réglementaires, les dispositifs de surveillance et les outils d’action corrective.
Pourquoi se former au risque de conduite en banque est indispensable
Les risques de conduite regroupent l’ensemble des comportements ou pratiques inadéquates qui peuvent nuire aux clients, aux marchés ou à la réputation de l’établissement.
Ils concernent aussi bien les conflits d’intérêts, la mauvaise information des clients, les défauts de gouvernance, que les manquements aux obligations réglementaires. Ces risques sont particulièrement surveillés par les autorités de contrôle (ACPR, AMF, BCE), et leur gestion s’impose désormais comme un pilier des dispositifs de conformité et de contrôle interne.
La formation risque de conduite en banque permet aux professionnels d’appréhender ces enjeux avec rigueur. Elle offre une grille de lecture claire des mécanismes à l’origine des dérives de conduite, ainsi que des leviers pour en limiter la survenance.
Les participants développent une compréhension opérationnelle des situations à risque, qu’elles soient liées à la relation client, à la gouvernance interne ou aux pratiques commerciales.
Prévention & typologie des risques de conduite : des outils concrets pour les managers
L’un des objectifs majeurs de la formation risque de conduite en banque est de donner aux participants les moyens de prévenir efficacement les dérives. Cela passe par une connaissance approfondie de la typologie des risques de conduite, qui inclut notamment :
- La mauvaise gestion des conflits d’intérêts,
- Les pratiques commerciales abusives,
- Les défauts de transparence dans l’information,
- La pression commerciale excessive,
- Ou encore l’absence de dispositif de contrôle adapté.
Chaque type de risque est illustré par des cas concrets issus du secteur financier, afin de faciliter la transposition aux contextes professionnels des participants. L’accent est mis sur la prévention et la gestion des risques de conduite, avec des méthodes de détection précoce, des indicateurs d’alerte, et des pratiques de supervision renforcée.
La formation propose également une lecture des textes réglementaires en lien avec le sujet, notamment les exigences de l’EBA, les recommandations de l’ACPR, ainsi que les attentes en matière de culture de conformité.
Intégrer des plans d’action correctifs dans sa stratégie de gestion des risques
Identifier un risque est une première étape, y répondre efficacement en est une autre. La formation risque de conduite en banque inclut donc une approche méthodologique pour construire des plans d’action correctifs adaptés et durables. Ces plans permettent de corriger les écarts observés, d’en renforcer la traçabilité et d’en assurer le suivi au sein de la gouvernance de l’entreprise.
Les participants apprennent à structurer un plan correctif en tenant compte :
- De la gravité du risque identifié,
- Des obligations réglementaires,
- Des ressources disponibles,
- Des délais de mise en œuvre réalistes.
Des outils de pilotage sont présentés pour mesurer l’efficacité des actions engagées. L’objectif est de permettre aux managers de faire face à un contrôle ou à un audit avec des éléments concrets, documentés et conformes aux attentes du régulateur.
Cette compétence est d’autant plus précieuse que les établissements doivent prouver leur capacité à gérer les risques de manière proactive et transparente, notamment en matière de risques de conduite.
La formation risque de conduite en banque est stratégique pour les décideurs du secteur financier
Choisir la formation risque de conduite en banque, c’est renforcer sa posture de manager responsable dans un secteur où l’éthique et la transparence conditionnent la confiance.
Les cadres en banque, assurance ou asset management y trouveront des outils concrets pour sécuriser leurs activités, renforcer leur dispositif de contrôle interne, et répondre efficacement aux exigences réglementaires.
La pédagogie active de la formation, centrée sur l’analyse de cas, le retour d’expérience et la mise en pratique, garantit une appropriation rapide et efficace des concepts. Les intervenants, issus du secteur bancaire et de la conformité, partagent leur expertise pour accompagner les participants dans leurs missions quotidiennes.
